試單出問題即丟告:成功背后的隱性挑戰(zhàn)!
業(yè)務(wù)員在進(jìn)行試單操作時(shí),經(jīng)常會(huì)面臨試單出現(xiàn)問題的情況。這種情況下,客戶可能會(huì)對(duì)你的信任度產(chǎn)生質(zhì)疑。試單作為一個(gè)雙方磨合的過程,出現(xiàn)問題并不可怕,關(guān)鍵在于如何補(bǔ)救。
我曾遇到一個(gè)朋友遇到的困境,他與一個(gè)加拿大客戶合作時(shí),第一次訂單沒有加入客戶的logo,之后在產(chǎn)品細(xì)節(jié)上也出現(xiàn)了一些問題,如證書沒有加商標(biāo)、缺少吊牌卡和生產(chǎn)日期等。雖然他們向客戶承諾會(huì)在之后的訂單中改進(jìn),但客戶在詢價(jià)時(shí)仍然對(duì)之前的問題有所保留。
面對(duì)這種情況,我們要認(rèn)識(shí)到試單過程中的專業(yè)性和細(xì)節(jié)處理的重要性。試單是雙方磨合的階段,出現(xiàn)問題時(shí)我們需要拿出有效的解決方案,詳細(xì)告訴客戶如何解決問題,每一條問題都要有具體的處理方法。只有這樣,才能重新贏得客戶的信任。
一些業(yè)務(wù)員在面對(duì)問題時(shí)只給出籠統(tǒng)的回復(fù),如“我們都能做”,這樣的回答并沒有真正解決問題,反而可能讓客戶覺得我們不負(fù)責(zé)任。在業(yè)務(wù)中,我們需要綜合考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,對(duì)問題的處理要有全面的視野和靈活的思路。
有時(shí),客戶在試單中遇到問題時(shí)會(huì)減少訂單數(shù)量,這是正常的反應(yīng)。我們需要理解客戶的擔(dān)憂,并通過提供具體的解決方案來重建信任。例如,如果因?yàn)橛唵螖?shù)量少而無法制作彩盒,我們需要考慮是否可以通過投入一定的成本來解決這個(gè)問題。如果這筆投入相對(duì)于潛在利潤(rùn)來說是可以接受的,那么我們應(yīng)該考慮這樣做,以贏得客戶的信任和未來更多的訂單。
做生意要看長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,不能過于計(jì)較短期的小利。像請(qǐng)客戶吃飯一樣,雖然短期內(nèi)可能會(huì)有投入,但可能為未來合作打下基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)員需要有綜合考量業(yè)務(wù)和總體利潤(rùn)的眼光,既要關(guān)注細(xì)節(jié),也要有大局觀。只有這樣,才能將新客戶轉(zhuǎn)化為老客戶,持續(xù)獲得收益。
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