讓我們從另一個角度來深入探討一下北美市場排名第二的零售巨頭——沃爾瑪。對于那些尚未涉足跨境電商的人來說，沃爾瑪?shù)闹然蛟S比亞馬遜還要高。這主要是因為我們在國內(nèi)或多或少都有過在沃爾瑪這樣的大型購物場所購物的經(jīng)歷。

那么，為什么從今年開始，沃爾瑪?shù)拇嬖诟醒杆偕仙?？答案很簡單，那就是受到了亞馬遜去年表現(xiàn)的刺激。在去年的疫情期間，沃爾瑪旗下的實體超市很多都處于關(guān)閉狀態(tài)，這導(dǎo)致每天都在虧損之中。相反的是，亞馬遜作為一家無接觸的電商平臺，疫情期間的表現(xiàn)恰恰與沃爾瑪相反，幾乎壟斷了美國地區(qū)的零售市場。面對這樣的競爭形勢，沃爾瑪不得不開始尋求轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。

如今，中國賣家可以直接注冊沃爾瑪平臺，開始向全球銷售產(chǎn)品。這需要滿足一定的條件，如擁有中國營業(yè)執(zhí)照、具備一年以上的北美電商平臺經(jīng)驗以及良好的店鋪評分和銷售記錄等。在實際注冊過程中，我們發(fā)現(xiàn)門檻確實有所降低，但沃爾瑪?shù)恼猩探?jīng)理仍在篩選優(yōu)質(zhì)的賣家。他們不僅看重銷售額，更傾向于尋找那些能提供沃爾瑪稀缺品類的賣家，或者擁有強大供應(yīng)鏈和供貨能力的工廠賣家。

值得注意的是，雖然沃爾瑪平臺的買家數(shù)量可能不及亞馬遜多，但其覆蓋的群體具有特殊性。沃爾瑪就像是許多家庭首選的購物地點一樣，為家庭提供日常生活所需的各種商品。目前，沃爾瑪正處在大力招商的階段，通過優(yōu)化選品來吸引更多買家，從而吸引更多賣家入駐。這個過程似乎有些類似于亞馬遜的飛輪理論。

而沃爾瑪也在不斷學(xué)習(xí)亞馬遜的成功經(jīng)驗。從招商、線上直播、選品推薦等方面著手，沃爾瑪也建立了自己的物流配送體系——WFS。WFS的服務(wù)完全專注于電商賣家，與亞馬遜的FBA服務(wù)相似。盡管WFS去年才剛剛啟動，各方面可能還不及亞馬遜那么成熟，但沃爾瑪擁有亞馬遜所沒有的天然優(yōu)勢——線下覆蓋北美絕大多數(shù)州。據(jù)官方介紹，每個家庭距離沃爾瑪實體店都非常近，僅需15公里的距離。這一點對于電商物流來說是一個巨大的優(yōu)勢，可以節(jié)省買家的運費和退貨不便的問題。

通過以上的分享可以看出，未來的跨境電商將變得更加多元化。亞馬遜在未來幾年依然是最值得投入的平臺之一，而同時沃爾瑪也值得我們提前布局。不然過幾年再想去注冊可能就會像現(xiàn)在一樣面臨種種困難了。

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