出海中東，新興市場打造中端品牌之路
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來源：白鯨出海
作者：趙思堯
最近，Onesight發(fā)布了《BrandOS TOP100 出海品牌社媒影響力榜單》，其中電商出海品牌社媒影響力Top30分榜引起了廣泛關(guān)注。上榜的品牌主要分為三類：平臺型、服裝配飾等時尚類品牌以及美妝類品牌。通過semrush查看各品牌網(wǎng)站的流量來源占比，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)品牌的流量主要來自于美國，但也有少數(shù)品牌流量來自中國臺灣/中國香港。
在這個榜單中，有一個品牌引起了特別關(guān)注——Hibobi，一個絕大多數(shù)流量來自中東的母嬰品牌。
提及母嬰品牌出海，PatPat無疑是近兩年風(fēng)頭無兩的品牌。但Hibobi的入榜，讓我們看到了另一塊母嬰市場。
Hibobi自然流量來源分布顯示，其主要流量來自中東地區(qū)，尤其是沙特。該公司成立于2019年，主要面向中東市場，嬰童服裝為主要類目，現(xiàn)在也拓展到了母嬰用品、兒童玩具、學(xué)習(xí)產(chǎn)品以及親子服裝等類目。
中東市場本身展現(xiàn)的機會之外，Hibobi的成功也與其核心團隊背景有關(guān)。企查查數(shù)據(jù)顯示，Hibobi是杭州嗨寶貝科技有限公司旗下品牌，品牌CEO黃飛龍具有豐富的電商運營經(jīng)驗和對母嬰賽道的深刻認識。不少員工過往工作經(jīng)歷也都和中東市場息息相關(guān)。
《關(guān)于Hibobi經(jīng)銷商的Facebook賬號》
對于進入新興市場的品牌來說，可能會面臨消費者品牌認知度不高、消費能力有限以及電商基礎(chǔ)設(shè)施不完善的挑戰(zhàn)。在這些新興市場，除了互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施在大企業(yè)的推動下和先行者的引領(lǐng)下逐漸成熟，消費者的可塑性也許還有更大的空間。對于新品牌來說，避免在競爭激烈的市場中過度消耗資源，嘗試在新興市場進行布局似乎是一個明智的選擇。
（來源：跨境電商觀察）
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