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2025年跨境電商:字節(jié)跳動(dòng)進(jìn)軍與資本浪潮下的生存之道

2025-02-17 11:58:42
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“APP工廠”進(jìn)軍跨境賽道

2025年,跨境電商領(lǐng)域愈發(fā)火熱,眾多企業(yè)紛紛投身其中。成立于2012年3月的字節(jié)跳動(dòng),素有“App工廠”之稱,旗下的今日頭條、抖音、西瓜視頻等APP廣為人知,抖音的日活用戶更是超6億,Tik Tok更是使其成為中國成功的出海品牌之一。

字節(jié)跳動(dòng)全球CEO張一鳴在內(nèi)部目標(biāo)中提及,2025年將在跨境電商、To B(企業(yè)服務(wù))和LKP(辦公硬件套裝)這三個(gè)新業(yè)務(wù)方向上做進(jìn)一步探索,其中跨境電商業(yè)務(wù)將兼顧進(jìn)口和出口。雖然字節(jié)跳動(dòng)方面對(duì)相關(guān)消息未做明確表態(tài),但種種跡象表明其進(jìn)軍跨境電商的決心。某招聘平臺(tái)上,字節(jié)跳動(dòng)的招聘職位涵蓋了跨境電商多個(gè)領(lǐng)域,且給出的薪資不菲,足見其對(duì)跨境電商人才的重視。

據(jù)媒體報(bào)道,字節(jié)跳動(dòng)以出口為主的電商項(xiàng)目代號(hào)為“麥哲倫XYZ”,其寓意體現(xiàn)了對(duì)國際化業(yè)務(wù)的期待。有賣家調(diào)侃,字節(jié)跳動(dòng)此舉可能會(huì)吸引不少亞馬遜員工跳槽,這也從側(cè)面證明了未來跨境電商人才的重要性。每到年末,不少跨境年輕人會(huì)有離職轉(zhuǎn)行的想法,但這往往是浮躁之下的草率決定。只有深耕一個(gè)行業(yè),才能讓自己變得更有價(jià)值。

2025年跨境電商:字節(jié)跳動(dòng)進(jìn)軍與資本浪潮下的生存之道

2025跨境電商的資本豐收年

在2025年之前,跨境電商行業(yè)的投融資市場(chǎng)主要是以A股公司并購上市的形式為主。而到了2025年,跨境出口業(yè)的投融資情況發(fā)生了顯著變化。

以安克創(chuàng)新、Shein為代表的中國出海品牌備受資本市場(chǎng)青睞。安克創(chuàng)新在創(chuàng)業(yè)板上市后,市值已超700億;SheIn完成了E輪億元及以上美元融資,估值超過150億美元。除了這些知名品牌,還有許多跨境企業(yè)在2025年獲得了資本的垂青。

2025年10月,出??萍紕?chuàng)新消費(fèi)品牌“萬拓科創(chuàng)(VanTop)”宣布完成3億人民幣A輪融資,由紅杉資本中國基金獨(dú)家投資。此前,紅杉資本還在深圳跨境電商圈進(jìn)行了其他投資。此外,包括跨境物流、支付、營銷等在內(nèi)的不少服務(wù)類企業(yè),在今年也受到了資本市場(chǎng)的格外關(guān)注。

2025年11月,全球跨境流通賦能平臺(tái)泛鼎國際完成數(shù)億元A輪融資,由鼎暉百孚領(lǐng)投。為亞馬遜賣家提供數(shù)據(jù)化運(yùn)營服務(wù)的“領(lǐng)星ERP”,也獲得了7000萬人民幣A輪融資,由高瓴創(chuàng)投、順為資本共同領(lǐng)投,藍(lán)湖資本跟投??梢哉f,2025年的海外疫情為跨境電商出口業(yè)帶來了巨大的增長。一位海外倉頭部企業(yè)的員工表示,往年都是找客戶,今年是挑客戶,業(yè)績(jī)好的銷售月度提成都超過10萬。

資本浪潮下,亞馬遜賣家如何生存?

“之前看出海的投資人,幾乎都在看跨境?!痹诋?dāng)下的跨境電商資本熱潮中,不僅國內(nèi)頭部跨境企業(yè)表現(xiàn)出色,國外的企業(yè)也不例外。最近,總部位于德國柏林的亞馬遜賣家投資整合商SellerX,完成了種子輪融資1億歐元。

如今,跨境電商正從野蠻生長向精耕細(xì)作轉(zhuǎn)變,在這股資本浪潮下,亞馬遜賣家要想生存并把生意做大做強(qiáng),以下三點(diǎn)至關(guān)重要:

第一,賣家要擺脫傳統(tǒng)的低買高賣、鋪貨運(yùn)營模式。亞馬遜發(fā)展至今,打價(jià)格戰(zhàn)、同質(zhì)化產(chǎn)品、海量SKU鋪貨等方式已不再適用??缇称髽I(yè)必須提升產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)力,深入市場(chǎng)調(diào)研,挖掘行業(yè)數(shù)據(jù),優(yōu)化選品策略;重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)、創(chuàng)新和迭代,打造差異化產(chǎn)品;及時(shí)關(guān)注客戶反饋,優(yōu)化改良產(chǎn)品。通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和銷售情況,快速調(diào)整選品策略和產(chǎn)品定位,在產(chǎn)品供應(yīng)鏈中掌握話語權(quán)。

第二,中國賣家要借助國內(nèi)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),將“商品”升級(jí)為“品牌”。解決產(chǎn)品質(zhì)量和客戶體驗(yàn)問題,塑造出海品牌,拓展海外市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià),將普通產(chǎn)品用戶轉(zhuǎn)化為忠實(shí)品牌粉絲,擺脫刷單驅(qū)動(dòng)銷售的怪圈。

第三,不少亞馬遜中型賣家在發(fā)展到一定階段后會(huì)遇到瓶頸,問題往往出在企業(yè)管理上??缇畴娚唐髽I(yè)要與時(shí)俱進(jìn),不斷優(yōu)化宏觀戰(zhàn)略、股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)架構(gòu)、財(cái)稅管理、團(tuán)隊(duì)制度和精細(xì)化運(yùn)營等方面。2025年突發(fā)的新冠疫情,考驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)的靈活應(yīng)變能力和執(zhí)行效率。

(本文部分內(nèi)容綜合整理自網(wǎng)絡(luò))

(來源:侃侃跨境那些事兒)

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