圖片來(lái)源：.cn

傳統(tǒng)外貿(mào)行業(yè)歷經(jīng)多年發(fā)展，面對(duì)各項(xiàng)綜合數(shù)據(jù)，雖然有很多人認(rèn)為該行業(yè)已經(jīng)步入了困境，仿佛到了一個(gè)不利的時(shí)代，但是這種看法可能過(guò)于苛刻，并不一定準(zhǔn)確。

在這個(gè)多變時(shí)代里，傳統(tǒng)外貿(mào)行業(yè)恰好處在一個(gè)轉(zhuǎn)型的尷尬時(shí)期，許多企業(yè)因未能適應(yīng)市場(chǎng)變化而逐漸被淘汰。然而這并不是某一個(gè)人的錯(cuò)，隨著市場(chǎng)需求日益多元化、產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變，新的商業(yè)模式必然會(huì)出現(xiàn)。這一新模式是否與當(dāng)前的市場(chǎng)狀況相匹配，卻是許多人所擔(dān)憂的問(wèn)題。

仔細(xì)觀察北方市場(chǎng)現(xiàn)狀，傳統(tǒng)企業(yè)仍然占據(jù)重要地位，但已沒(méi)有了往日的井噴式增長(zhǎng)。訂單、人才、渠道等似乎成為了限制企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。那么，這些企業(yè)是否應(yīng)該尋找新的出路呢？

相較于傳統(tǒng)的銷售方式，跨境電商零售平臺(tái)摒棄了規(guī)?；唵危嗟夭捎靡粚?duì)一的線上零售模式。這對(duì)于許多傳統(tǒng)企業(yè)的老板來(lái)說(shuō)，需要重新打樣產(chǎn)品、大幅度調(diào)整生產(chǎn)線，面臨牽一發(fā)而動(dòng)全身的困境。在這樣的巨變中，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)自我挑戰(zhàn)？

我們?nèi)匀豢吹皆S多傳統(tǒng)制造企業(yè)勇敢地做出了改變。例如紅領(lǐng)集團(tuán)，他們從批量生產(chǎn)成功轉(zhuǎn)型為一對(duì)一定制化服務(wù)。在4.0時(shí)代，他們是如何打破傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)碎片化訂單的銷量增長(zhǎng)呢？青島錦多爾服裝廠也獲得了2016年亞馬遜賣家大會(huì)的“最佳制造商”獎(jiǎng)項(xiàng)。他們從制造商成功轉(zhuǎn)型為零售商，歷經(jīng)十多年的外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)，是如何一步步完成轉(zhuǎn)型的呢？這是否為傳統(tǒng)制造企業(yè)提供了一條正確的道路呢？

亞馬遜為了幫助傳統(tǒng)制造企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，推出了“制造+”項(xiàng)目，并在2016年賣家大會(huì)上宣布將啟動(dòng)“Amazon Business賣家招募計(jì)劃”。這兩項(xiàng)計(jì)劃將如何助力中國(guó)制造企業(yè)？又將有哪些政策扶持？2017年亞馬遜是否還會(huì)有新的動(dòng)作呢？

如果你想了解這些故事和更多信息，歡迎報(bào)名參加觀海論商年會(huì)暨品牌商、制造商企業(yè)家論壇。在這里，你將聽(tīng)到更多關(guān)于傳統(tǒng)制造企業(yè)如何適應(yīng)時(shí)代變化、實(shí)現(xiàn)自我突破的故事。