大家好，我是Regan。今天我想和大家探討一下關(guān)于亞馬遜的精細(xì)化選品思維，這也是我眼中獨(dú)特的品牌思維。選品是我們進(jìn)入電商行業(yè)的第一步，可以說是我們踏入成功的第一步，我們的起點(diǎn)就要做到優(yōu)秀！選好品直接提升接下來的運(yùn)營(yíng)效率，這也是亞馬遜精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)。不同于簡(jiǎn)單的鋪貨方式，精細(xì)化選品更注重精準(zhǔn)定位和產(chǎn)品選擇。精細(xì)化選品思維需要我們?cè)诒姸喈a(chǎn)品中挑選出優(yōu)質(zhì)且潛力巨大的產(chǎn)品，并通過不斷的優(yōu)化和推廣，打造出爆品。這樣的產(chǎn)品才是具有鏈接權(quán)重的。關(guān)于精細(xì)化選品思維的核心點(diǎn)有很多可以分享的內(nèi)容，讓我們?cè)诮酉聛淼奈恼吕锔钊氲靥接懓?。其中一個(gè)重要的點(diǎn)是供需關(guān)系比例。我們要關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)的銷量。通過賣家精靈插件或sorftime插件等工具獲取市場(chǎng)數(shù)據(jù)，了解市場(chǎng)的規(guī)模。我們要在這個(gè)市場(chǎng)中挑選出競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較小且需求量較高的產(chǎn)品，以滿足市場(chǎng)的需求并保證充足的利潤(rùn)。市場(chǎng)供應(yīng)量與需求量的比值能夠告訴我們市場(chǎng)是供不應(yīng)求還是供大于求的狀態(tài)。我們應(yīng)選擇那些競(jìng)爭(zhēng)較小且供需比例更合理的市場(chǎng)進(jìn)行選品運(yùn)營(yíng)這樣我們的成功率才會(huì)更高。在未來的文章中我還會(huì)與大家分享更多關(guān)于精細(xì)化選品的策略和技巧。讓我們共同探索如何在亞馬遜的競(jìng)爭(zhēng)中立足并取得成功！類目發(fā)展趨勢(shì)與潛力挖掘

隨著市場(chǎng)的不斷變化，類目發(fā)展趨勢(shì)成為了精細(xì)化選品的必備標(biāo)準(zhǔn)。如果整個(gè)市場(chǎng)處于下降趨勢(shì)，無論怎么努力運(yùn)營(yíng)，都難以取得良好的投產(chǎn)效果。選擇處于上升趨勢(shì)的市場(chǎng)顯得尤為重要。

比如說，因?yàn)橐咔榈挠绊懀揖赢a(chǎn)品市場(chǎng)便迎來了大爆發(fā)。在居家辦公需求的推動(dòng)下，電腦桌等居家辦公產(chǎn)品銷量大增。我們可以根據(jù)市場(chǎng)的變化，及時(shí)挖掘有上升潛力、符合客戶需求的產(chǎn)品，這需要我們有敏銳的市場(chǎng)靈敏度。

品牌化思維也至關(guān)重要。想象亞馬遜平臺(tái)類似于之前的淘寶市場(chǎng)，雖然曾占據(jù)國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)的大部分份額，但現(xiàn)在面臨著抖音和拼多多的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)份額大幅下降。那么，亞馬遜在將來是否也會(huì)被其他新興平臺(tái)搶占流量呢？這是未知的。我們需要早作打算，許多鋪貨最終選擇了精品化路線，許多精品賣家也都在打造自己的品牌。品牌才是最終的出路。

我的想法是通過亞馬遜這一強(qiáng)大平臺(tái)來建立我們自己的品牌，利用亞馬遜的巨大流量來提升我們品牌的知名度。當(dāng)我們的品牌已經(jīng)擁有一定的忠實(shí)粉絲基礎(chǔ)后，我們可以進(jìn)一步通過其他銷售渠道來拓寬市場(chǎng)。

即使有其他平臺(tái)嶄露頭角，只要我們建立了強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，我們的產(chǎn)品依然能夠取得良好的銷售表現(xiàn)。就如同耐克一樣，無論在哪個(gè)平臺(tái)上，其品牌效應(yīng)都能助力產(chǎn)品銷售。我建議大家將精細(xì)化的產(chǎn)品思維和品牌思維相結(jié)合，打造出屬于我們自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的銷售，才能真正打造出一家百年企業(yè)。

（來源：跨境行業(yè)觀察）

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