扎根美國電商市場的巨頭們，2018年表現概覽
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在《2018年度電商市場分析報告》中，我們深入探討了亞馬遜在全球各大市場的表現以及未來的發(fā)展趨勢。本篇，我們將深入分析Wish、eBay、Etsy和沃爾瑪這四大電商平臺的獨特之處和運營狀況。
一、Wish平臺概覽
Wish購物App自2011年推出以來，在美歐市場受到廣泛歡迎，成為移動端下載量最多的購物應用之一。其下載量在全球范圍內均名列前茅。值得一提的是，該平臺上的中國賣家占據了壓倒性優(yōu)勢，占比高達94%，而其他國家如美國、英國、加拿大和印度的賣家占比相對較小。Wish的獨特之處在于其不同于亞馬遜的運營模式，更注重不同目標客戶的需求和期望。
二、eBay的轉型之路
當前，eBay上的產品中約89%是固定價格產品。該平臺已經從一個傳統(tǒng)的拍賣網站轉變?yōu)橐粋€綜合性零售平臺，但人們對其的印象并未同步轉變，這在一定程度上影響了其商品銷售總額的增長。盡管如此，eBay仍在努力吸引更多品牌加入，尤其是中國品牌，以擴大其影響力。
三、Etsy與Amazon Handmade的競爭
亞馬遜曾于2015年推出Amazon Handmade，意圖打壓Etsy的市場地位。盡管Amazon Handmade仍在增長，但并未對Etsy產生顯著影響。Etsy以其獨特的手工藝品和社區(qū)氛圍吸引了大量賣家和消費者。盡管某些賣家的營收在Amazon Handmade上超過了Etsy，但Etsy的獨特性和社區(qū)感是亞馬遜難以復制的。
四、沃爾瑪的電商擴張策略
沃爾瑪通過不斷擴展其電商平臺Walmart Marketplace，吸引了大量新賣家加入。近5000名新賣家在2018年加入該平臺，使其總賣家數量超過21000個。沃爾瑪的電商策略注重平衡自營和第三方賣家的產品目錄，同時提供一致的購物體驗。雖然第三方賣家的產品目錄占比較大，但沃爾瑪仍通過自營商品來滿足消費者需求。沃爾瑪還在努力提升其電商平臺的用戶體驗，包括簡化退貨流程等。
五、的起落
沃爾瑪在2016年收購了，然而該平臺的訪問量在收購后并未持續(xù)上升，反而有所下降。這可能與該平臺在建立用戶群體方面的不足有關。沃爾瑪正在調整其電商戰(zhàn)略，減少對的營銷投入，而將更多資源投入到沃爾瑪平臺上，以提供更一致、簡單的購物體驗。
綜上，四大電商平臺在各自的領域中都有其獨特的運營策略和優(yōu)勢。未來，隨著電商市場的不斷發(fā)展，這些平臺將繼續(xù)面臨挑戰(zhàn)和機遇。我們需要持續(xù)關注這些平臺的發(fā)展動態(tài)和策略調整，以便更好地把握市場變化和趨勢。
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