站群模式看似復(fù)雜，實(shí)則門(mén)檻不高。2016年，隨著Facebook等社交平臺(tái)的商業(yè)化，帶來(lái)了大量?jī)?yōu)質(zhì)低價(jià)的流量；速賣(mài)通上的賣(mài)家提供海外版的一件代發(fā)，解決了發(fā)貨問(wèn)題；Shopify等建站工具也極大地降低了獨(dú)立站的建站技術(shù)門(mén)檻；加上國(guó)內(nèi)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力，提供了大量有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。從2016年開(kāi)始，獨(dú)立站迅速發(fā)展并騰飛，出現(xiàn)了一批獨(dú)立站大賣(mài)。獨(dú)立站缺乏平臺(tái)的監(jiān)管，更容易吸引不守規(guī)矩的賣(mài)家，貨不對(duì)板問(wèn)題嚴(yán)重。Facebook、Google、PayPal、Shopify等巨頭最近也加大了針對(duì)中國(guó)賣(mài)家貨不對(duì)板、欺詐盲盒等不良行為的打擊和監(jiān)管力度。站群模式跟亞馬遜上的鋪貨模式一樣，主要都是吃了國(guó)外電商的流量紅利。隨著入局者的增加，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，流量紅利也逐漸消失，站群模式也逐漸日薄西山。今年很多大賣(mài)也砍掉了很多的獨(dú)立站點(diǎn)。

獨(dú)立站的另外一種模式是垂直類(lèi)目的品牌精品模式。隨著shein等獨(dú)立站大牌商家的崛起，這種模式也備受關(guān)注。但并不是所有的產(chǎn)品都適合做品牌獨(dú)立站的。電商跟絕大部分To C生意一樣，都是流量經(jīng)濟(jì)。而流動(dòng)的方式無(wú)非就是兩種：一種是提高產(chǎn)品復(fù)購(gòu)率或者不斷上新品，讓產(chǎn)品流動(dòng)起來(lái)；一種是產(chǎn)品不動(dòng)客戶(hù)動(dòng)，通過(guò)在Google、Facebook等平臺(tái)做投放引流不斷拉新客，讓客戶(hù)流動(dòng)起來(lái)。但隨著流量紅利期的結(jié)束，各大平臺(tái)的引流成本也越來(lái)越高。2021年，F(xiàn)acebook的平均cpc費(fèi)用從去年的0.7漲至1.01美金，Google更是高達(dá)2.69美金。雖然引流效果往往比不上站內(nèi)引流精準(zhǔn)，但獨(dú)立站仍有其優(yōu)勢(shì)。

是否要做獨(dú)立站，需要綜合考慮多種因素。站群模式已經(jīng)過(guò)了流量紅利期，可能不太適合。而精品模式的獨(dú)立站則更適合那些具有強(qiáng)大供應(yīng)鏈能力和出色新品開(kāi)發(fā)能力的企業(yè)。