的確，供應(yīng)鏈?zhǔn)强沙掷m(xù)做好亞馬遜的屯糧積草，是企業(yè)穩(wěn)固的護(hù)城河，所謂成也是它，敗也是它。

那么供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁矗?/p>

供應(yīng)鏈不等于產(chǎn)品，供應(yīng)鏈包括產(chǎn)品、供應(yīng)商、采購(gòu)、質(zhì)檢、倉(cāng)儲(chǔ)與物流等方面，成功的供應(yīng)鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中的所有活動(dòng)，最終成為無(wú)縫連接的一體化過(guò)程。

供應(yīng)鏈的服務(wù)效率很大程度上也決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

跨境電商這幾年快速發(fā)展，在供應(yīng)鏈上，很多公司團(tuán)隊(duì)由于管理不善，往往很容易在某個(gè)環(huán)節(jié)上出錯(cuò)，導(dǎo)致利潤(rùn)斷崖式下降，庫(kù)存高、缺貨頻繁、周轉(zhuǎn)慢等一系列問(wèn)題。

從供應(yīng)鏈角度，企業(yè)經(jīng)常踩的坑有：

1. 賬期口頭協(xié)議，出現(xiàn)變數(shù)，導(dǎo)致斷供、斷給、資金回籠不及時(shí)；

2. 采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與工廠溝通出現(xiàn)偏差，生產(chǎn)產(chǎn)品與需求產(chǎn)品不一致；

3. 工廠對(duì)質(zhì)量的檢測(cè)和把控不到位，品質(zhì)出現(xiàn)問(wèn)題；

4. 采購(gòu)部門沒(méi)做好全檢，退貨率高；

5. 采購(gòu)產(chǎn)品來(lái)源于公用市場(chǎng)渠道，導(dǎo)致產(chǎn)品過(guò)于同質(zhì)化；

6. 價(jià)格壓得太死，品質(zhì)下降或被他人插單交貨不及時(shí)；

7. 對(duì)產(chǎn)品原材料和工廠現(xiàn)狀不清楚，導(dǎo)致交貨延遲；

8. 供應(yīng)商單一且無(wú)可替代，導(dǎo)致被動(dòng)供貨；

9. 缺乏對(duì)供應(yīng)商的考核及判斷，指定供應(yīng)商若出問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)大打折扣；

10. 公司沒(méi)有做好供應(yīng)鏈貨源的保護(hù)防范措施，導(dǎo)致老員工繞開公司跟供應(yīng)商合作或單干。

所以現(xiàn)在，隨著市場(chǎng)不斷開始向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，越來(lái)越多的企業(yè)也開始重視起供應(yīng)鏈管理。在物流行業(yè)，水深火熱是常態(tài)，很多賣家在不知情的情況下就被卷入了漩渦。我們不能盲目選擇貨代。

定期對(duì)合作的物流商進(jìn)行考核和判斷，做好物流和風(fēng)險(xiǎn)防范工作。最好的方法是選擇多家貨代，通過(guò)多個(gè)渠道進(jìn)行批發(fā)和發(fā)貨的綜合規(guī)劃。

如果我們一味追求比市場(chǎng)更低價(jià)格的貨代，也需要做好承受風(fēng)險(xiǎn)的心理準(zhǔn)備。國(guó)際物流屬于服務(wù)行業(yè)，我們不僅需要考慮價(jià)格，還需要綜合考慮服務(wù)質(zhì)量、安全及時(shí)效等多個(gè)因素。

2020年對(duì)于很多賣家來(lái)說(shuō)是一個(gè)收獲頗豐的一年，但也恰恰誤導(dǎo)了大家對(duì)2021年行情的判斷。今年不斷生產(chǎn)和大量備貨導(dǎo)致庫(kù)存積壓，倉(cāng)儲(chǔ)成本飆升，加上原材料成本和物流運(yùn)費(fèi)的不斷上漲，許多企業(yè)老板面臨著供應(yīng)鏈短缺、資金鏈斷裂等多重問(wèn)題。

為了保持產(chǎn)品的利潤(rùn)，不少人選擇了提價(jià)。旺季的賣家們?yōu)榱吮３咒N量、確保產(chǎn)品不斷貨，也是拼盡全力，力求在旺季實(shí)現(xiàn)一整年的突破，同時(shí)也為了更好地展望下一年。

我們需要注意的是，要通過(guò)大數(shù)據(jù)和今年某一品類市場(chǎng)需求的表現(xiàn)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度來(lái)判斷2022年的市場(chǎng)容量，切勿盲目自信，以免重蹈今年的覆轍。

作為賣家企業(yè)，要管理好供應(yīng)鏈，關(guān)鍵在于打通采購(gòu)部和品質(zhì)部的規(guī)范化體系，強(qiáng)化激勵(lì)的KPI 考核制度。在商言商，協(xié)議白紙黑字規(guī)范雙方，多家供應(yīng)商同時(shí)或不定時(shí)合作，做好隨時(shí)備用以防萬(wàn)一的準(zhǔn)備。知彼知己定期考核，對(duì)重點(diǎn)供應(yīng)商加強(qiáng)深度交流合作，誠(chéng)信你我。

唯有優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈和合理的備貨，才能讓亞馬遜的經(jīng)營(yíng)之路走得更快更高，也是走向大賣的最快途徑。