企業(yè)老板亞馬遜店鋪運營尷尬經(jīng)歷紀實：從新手到熟練，那些不得不說的故事——2025版
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這位老板自2019年開始在亞馬遜開展業(yè)務，起初采用自主運營模式。起初，他們聘請了一位來自華南的亞馬遜運營專員，一位年輕的女孩。在她的管理下，店鋪運營狀況良好。不知為何，這位女孩后來離職了，并且刪除了所有后臺廣告計劃，這讓老板非常生氣且無奈。
之后，老板親自鉆研亞馬遜運營技巧，并取得了一定成果。今年第一季度，他每月的銷售額達到了2萬美元。盡管如此，他目前仍面臨現(xiàn)金流緊張的問題。他擁有超過百萬的貨物積壓在亞馬遜倉庫，每月銷售額僅約2萬美元。他正在尋求幫助，希望能找到專業(yè)的亞馬遜代運營公司，以尋求突破性的解決方案。
對于每月2萬美元的銷售額，對于一個普通的亞馬遜運營者來說，這是一個及格的水平。但對于一個工廠老板來說，這樣的業(yè)績顯然不理想。他的店鋪后臺數(shù)據(jù)顯示，目前僅有三款產(chǎn)品在銷售，平均客單價為20美元，每天每個產(chǎn)品的銷售量為十單左右。
作為經(jīng)營了兩年的亞馬遜店鋪，這樣的成績顯然不佳。老板自己也意識到了問題所在，并試圖尋找解決辦法。他計劃參加培訓課程以提升自己亞馬遜運營的能力。我并不完全看好這個計劃。即便他的店鋪能夠達到每月十萬美元的銷售額，他也只能被視為一個優(yōu)秀的運營者，而非一個出色的企業(yè)家。
一個優(yōu)秀的企業(yè)家應該將更多精力投入到市場研究和項目擴張上，而不是過分關注運營的細節(jié)。當前的亞馬遜市場競爭日益激烈，越來越多的資本涌入其中。當你學會運營時，市場位置可能早已被其他競爭者占據(jù)。
兩年前，該老板的客單價為40美元。當時有一個賣家以20美元的價格銷售相同產(chǎn)品，導致他的銷量大幅下降。雖然他曾試圖降低價格以應對競爭，但陷入價格戰(zhàn)中無法自拔。還存在其他如僵尸listing等不正當競爭手段影響他的業(yè)務。在這種情況下，店鋪良性發(fā)展顯得尤為重要。我們要做好產(chǎn)品定位、提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務、維護口碑等等工作都需要不斷地優(yōu)化和努力改進這才是走向成功的長久之計。(來源：掃地僧）此外以下只是個人觀點并不代表風口星跨境的立場若需轉(zhuǎn)載請獲取原作者授權同意。（來源：掃地僧）
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