對于這個(gè)問題，讓我們來聽聽Kris浩的看法。

不論是在同學(xué)聚會還是朋友間的交流中，當(dāng)我們聽到對方說“我們現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)”時(shí)，總會感到羨慕，覺得那些創(chuàng)業(yè)的人都是很有本事的。Kris浩所接觸到的許多創(chuàng)業(yè)故事背后，其實(shí)隱藏著無奈和選擇。

創(chuàng)業(yè)大致可以分為兩種：初次創(chuàng)業(yè)和二次或多次的轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)。

有些人選擇創(chuàng)業(yè)是因?yàn)樵谠緹o法充分發(fā)揮自己的能力，或者受到不公正待遇，亦或是賺不到足夠的錢；而另一些人則是作為老板，因?yàn)槭袌龈偁幖ち?，?jīng)營壓力巨大，感覺不轉(zhuǎn)型就將被市場淘汰。創(chuàng)業(yè)的人主要分為兩種：一是企業(yè)所有者，二是那些具有“能力”的人。

對于企業(yè)所有者，Kris浩給出兩個(gè)小建議：

第一，如果你在淘寶天貓經(jīng)營得比較成功，想要轉(zhuǎn)戰(zhàn)亞馬遜，那么千萬不要照搬淘寶天貓的經(jīng)營模式。因?yàn)檫@樣可能會讓你在新的領(lǐng)域里碰壁。

第二，如果你是從批發(fā)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型而來，那么你需要有足夠的耐心、決心和恒心。

在創(chuàng)業(yè)過程中，有兩種情況容易讓人放棄：一是發(fā)現(xiàn)亞馬遜的單量不如預(yù)期中的多，二是原有的批發(fā)客戶又回到了自己手中。Kris浩就是從批發(fā)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型到亞馬遜的，他花了整整一年的時(shí)間才從批發(fā)的思維轉(zhuǎn)變到零售的思維。

對于那些認(rèn)為自己“有能力”的人，Kris浩認(rèn)為首先要認(rèn)清自己是否真的有能力。他見過很多剛畢業(yè)不久的年輕人，只做了一年亞馬遜就覺得自己了不起了，對新人指手畫腳。然而真正的實(shí)力并不僅僅是看業(yè)績數(shù)字，而是要看是否能夠獨(dú)立完成整個(gè)流程，包括賬號管理、產(chǎn)品開發(fā)、listing編寫、亞馬遜A+頁面/旗艦店運(yùn)營、客服處理以及站外營銷等各個(gè)環(huán)節(jié)。

Kris浩也見過一些人聲稱自己年銷售能達(dá)到1000萬美金，但當(dāng)深入探究其背后的資源和支持時(shí)，發(fā)現(xiàn)他們的成功并非完全由他們自己主導(dǎo)。相反，他們的成功往往依賴于公司的海外倉、低價(jià)物流、良好的工廠合作、一流的供應(yīng)鏈以及專門的采購、客服和站外營銷等支持。這樣的人即使出來獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，也很難有大的作為。

在我們公司，Kris浩也見到了兩種類型的員工。一種是原來在別家公司做得好，但到了我們公司卻無所適從；另一種是在我們公司表現(xiàn)不錯(cuò)，但去了別家公司卻無所作為。這說明了不同的公司和環(huán)境都需要我們適應(yīng)和學(xué)習(xí)。

Kris浩對所有人的建議是：首先要認(rèn)清自己的能力。如果你認(rèn)為自己有能力創(chuàng)業(yè)，那么就去創(chuàng)業(yè)吧。但千萬要注意，不要盲目迷信風(fēng)口理論或個(gè)別成功案例。不要幻想一夜暴富。就像雷軍說的那樣，站在風(fēng)口上，豬都能飛起來。但風(fēng)停之前，請給豬裝上翅膀。很多廠家都跟隨著雷軍的腳步進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)市場，但只有小米取得了最大的成功。共享單車行業(yè)也是如此，幾乎99%的公司都倒閉了。如果你沒有足夠的資金和準(zhǔn)備就想去搞亞馬遜創(chuàng)業(yè)的話，建議你三思而后行。你的輸不起這樣的風(fēng)險(xiǎn)。

以上內(nèi)容是Kris浩的個(gè)人觀點(diǎn)，不代表任何其他機(jī)構(gòu)的立場。本文已經(jīng)獲得原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載，未經(jīng)原作者同意不得用于其他用途。