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又一巨頭宣布破產(chǎn),供應(yīng)鏈成本攀升成企業(yè)致命弱點(diǎn)!如何防范?

2024-12-17 3:29:04
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隨著跨境電商的蓬勃發(fā)展,各行各業(yè)的人士紛紛涉足其中,從傳統(tǒng)的零售賣(mài)家到明星、網(wǎng)紅,都競(jìng)相加入到跨境出海的行列,共同繪制出一幅百舸爭(zhēng)流的行業(yè)畫(huà)卷。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,跨境賣(mài)家需從產(chǎn)品成本、人效提升、庫(kù)存管理到訂單履約等方面增強(qiáng)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力,才有機(jī)會(huì)在行業(yè)中脫穎而出。

9月9日,美國(guó)零售商巨頭必樂(lè)透(Big Lots)提交破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng),這家擁有1400多家門(mén)店的零售巨頭即將走到盡頭。必樂(lè)透曾是美國(guó)最大的折扣零售商,主要銷(xiāo)售家具和家居用品。2023年至2024年其銷(xiāo)售額出現(xiàn)大幅下降,令公司陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

究其原因,一方面是高通脹和利率上升抑制消費(fèi),需求下降導(dǎo)致零售形勢(shì)嚴(yán)峻。另一方面則是美國(guó)零售業(yè)普遍面臨的供應(yīng)鏈危機(jī)。必樂(lè)透約21%的商品直接源自中國(guó)采購(gòu),眾所周知,美國(guó)自2018年起對(duì)華加征關(guān)稅,稅費(fèi)疊加上升的物流費(fèi)用與人工成本,無(wú)疑加劇了必樂(lè)透供應(yīng)鏈負(fù)擔(dān),并壓縮利潤(rùn)空間(觀點(diǎn)網(wǎng))。

無(wú)獨(dú)有偶,跨境電商這個(gè)重供應(yīng)鏈的行業(yè),也頻繁發(fā)生類(lèi)似的事件。主營(yíng)保健和美容品類(lèi)的Pharmapacks曾被譽(yù)為“亞馬遜美國(guó)站第一大賣(mài)”,巔峰時(shí)期年銷(xiāo)售額達(dá)5億美元。2021年P(guān)harmapacks卻陷入庫(kù)存斷貨、采購(gòu)訂單延遲和用戶增長(zhǎng)滯緩的困境,公司在營(yíng)銷(xiāo)、倉(cāng)儲(chǔ)和管理上投入大量資金,供應(yīng)鏈成本高企。多方壓力下,Pharmapacks最終在2022年關(guān)閉業(yè)務(wù)。

跨境電商面臨的供應(yīng)鏈問(wèn)題更復(fù)雜,比如庫(kù)存管理。賣(mài)家在面臨大促、假日季、或短暫的流行趨勢(shì)時(shí),過(guò)量備貨可能導(dǎo)致庫(kù)存積壓,但庫(kù)存不足又會(huì)影響店鋪流量。美國(guó)主要港口的擁堵問(wèn)題,如洛杉磯港與長(zhǎng)灘港的貨物積壓、貨船滯留,加之卡車(chē)司機(jī)短缺、運(yùn)輸設(shè)備老化及空運(yùn)成本高企,共同構(gòu)成了跨境物流瓶頸。產(chǎn)品、物流及倉(cāng)儲(chǔ)成本的攀升,最終都需要跨境賣(mài)家承擔(dān)。

跨境大賣(mài)子不語(yǔ)專注于服飾鞋履品類(lèi),采取多品牌、多品類(lèi)的經(jīng)營(yíng)策略,同時(shí)采用FBA模式,面臨一定的庫(kù)存管理風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)挑戰(zhàn),子不語(yǔ)果斷實(shí)施了供應(yīng)鏈體系升級(jí),盈利能力實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。2024年上半年,公司收入約14.62億元,同比增長(zhǎng)約6.3%;凈利潤(rùn)更是實(shí)現(xiàn)了約9136.5萬(wàn)元,同比激增789%,近乎八倍。

這一系列積極變化背后,離不開(kāi)子不語(yǔ)在以下三個(gè)領(lǐng)域的深度革新:1.人才組織優(yōu)化;2.數(shù)字化升級(jí);3.物流倉(cāng)儲(chǔ)管理升級(jí):供貨商直發(fā)模式。通過(guò)精簡(jiǎn)內(nèi)地倉(cāng)庫(kù)數(shù)量,子不語(yǔ)顯著提升了物流效率并降低了運(yùn)營(yíng)成本。為減少對(duì)國(guó)內(nèi)倉(cāng)的依賴,子不語(yǔ)積極推動(dòng)供貨商直發(fā)模式的建立,從生產(chǎn)到發(fā)貨無(wú)縫對(duì)接。這套模式有賴于嚴(yán)格的品控體系確保產(chǎn)品質(zhì)量。子不語(yǔ)最終在毛衣等品類(lèi)上實(shí)現(xiàn)了30%-50%的供應(yīng)商直發(fā)比例,有效降低了庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)(財(cái)富在線,界面新聞)。

又一巨頭宣布破產(chǎn),供應(yīng)鏈成本攀升成企業(yè)致命弱點(diǎn)!如何防范?

在跨境電商供應(yīng)鏈中,常常出現(xiàn) “牛鞭效應(yīng)”,這是一種市場(chǎng)需求被供應(yīng)鏈上游扭曲放大的現(xiàn)象,其最為直接的后果就是庫(kù)存積壓。“牛鞭效應(yīng)”主要源于賣(mài)家對(duì)市場(chǎng)需求的高估,從而過(guò)度備貨。隨著市場(chǎng)熱度減退,多余的庫(kù)存不僅占用著資金與倉(cāng)儲(chǔ)資源,還增加了供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本。“牛鞭效應(yīng)”更會(huì)引發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃的頻繁調(diào)整以及交貨期的延長(zhǎng),這就會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈的各個(gè)企業(yè)出現(xiàn)溝通障礙,進(jìn)而引發(fā)信任危機(jī),甚至造成資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于賣(mài)家而言,優(yōu)化供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)降本增效已迫在眉睫。優(yōu)化供應(yīng)鏈包括加強(qiáng)供應(yīng)商成本管控、提升供應(yīng)鏈精細(xì)化管理水平、科學(xué)預(yù)測(cè)備貨量以及強(qiáng)化庫(kù)存管理能力?;诖耍瑑|邁依托其豐富的數(shù)字化供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn),為跨境電商供應(yīng)鏈的升級(jí)提出以下建議:1.加強(qiáng)供應(yīng)商基礎(chǔ),降低產(chǎn)品供應(yīng)成本;2.精細(xì)化供應(yīng)鏈管理,提升周轉(zhuǎn)率;3.數(shù)字化系統(tǒng),驅(qū)動(dòng)人效增長(zhǎng)。

億邁鋪貨供應(yīng)鏈托管,幫助賣(mài)家升級(jí)供應(yīng)鏈!億邁依托上市大賣(mài)供應(yīng)鏈體系,分享運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、數(shù)字化系統(tǒng)和供應(yīng)鏈資源,為賣(mài)家提供前端運(yùn)營(yíng)+后端供應(yīng)鏈完整服務(wù)。賣(mài)家李先生(化名)公司曾面臨業(yè)績(jī)長(zhǎng)期無(wú)增長(zhǎng),經(jīng)營(yíng)持續(xù)虧損,團(tuán)隊(duì)管理難等問(wèn)題,企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率2.9次/年。接入億邁后,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升到了4.3次/年。億邁對(duì)其進(jìn)行了企業(yè)戰(zhàn)略化升級(jí),構(gòu)建銷(xiāo)售中臺(tái)全面管理運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、供應(yīng)鏈、IT和財(cái)務(wù)部門(mén),以數(shù)據(jù)化決策提升企業(yè)綜合實(shí)力。2023年6月李先生公司人員由2019年480+人縮減至200+人,人效大幅提升達(dá)7W+USD/月。

億邁對(duì)于運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)不理想、庫(kù)存管控混亂、人效低、人力成本高、物流屬性雜等問(wèn)題,打造了專業(yè)的鋪貨供應(yīng)鏈托管方案。通過(guò)復(fù)制億邁鋪貨

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