以2025年9000萬美金為目標的亞馬遜家具品類賣家突破之路：寶藏經(jīng)驗與短策略！
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家具品類在亞馬遜平臺上如何做大做強？除了深度了解消費者購買偏好和保證產(chǎn)品性價比之外，還有哪些秘訣？讓我們跟隨吳總、范總、薩總的分享，一探究竟。
吳總在歐美日站點主營臥室家具，他透露了自己的成功經(jīng)驗。擁有自有工廠和供應鏈賦予了他們更大的自主權，可以更好地控制成本、產(chǎn)品質(zhì)量和定價。他們注重產(chǎn)品的技術穩(wěn)定性，將退貨率降到最低。針對家具品類的特點，他們采取組合拳出擊，靈活應對產(chǎn)品更換頻次的增加。
范總則分享了他在歐美站點的居家家具業(yè)務。他的業(yè)務已經(jīng)全球化，覆蓋歐洲30多個國家。他提到住宅空間的差異性影響歐美各站點消費者的家具購買偏好。性價比是王道，消費者更關注材質(zhì)而非款式。家具產(chǎn)品的生命周期也是非常重要的，需要及時做出優(yōu)化更新。
薩總的主營業(yè)務是室內(nèi)和戶外家具，覆蓋美、日、英、德等站點。他強調(diào)掌握家具品類的淡旺季對開發(fā)和備貨周期至關重要。根據(jù)價格分類消費者人群對消費者偏好的洞察將更加具體。建立長期且規(guī)范的供應鏈和庫存管理可以減少斷貨和冗余風險。
三位賣家的經(jīng)驗分享給我們提供了寶貴的啟示：首先要有全球化的視野和策略，針對不同站點的消費者需求進行差異化運營；其次要注重產(chǎn)品質(zhì)量和技術穩(wěn)定性，以吸引更多消費者并降低退貨率；再者要靈活調(diào)整開發(fā)和備貨周期以應對淡旺季的變化；最后要建立長期且規(guī)范的供應鏈和庫存管理，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定供應并降低風險。這些經(jīng)驗對于想要在亞馬遜家具品類中做大做強的賣家來說，無疑是一份寶貴的指南。（來源：亞馬遜全球開店，以上內(nèi)容僅代表個人看法）
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