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創(chuàng)業(yè)團隊的組建之道

“創(chuàng)業(yè)”在近年來熱度頗高，已然成為一種潮流趨勢。而“團隊”通常與“創(chuàng)業(yè)”緊密相連，那么在創(chuàng)業(yè)初期，該如何組建團隊呢？為此，風(fēng)口星網(wǎng)對青島斯科貝電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理鄭雅乾先生進行了專訪，一同探討他的團隊建設(shè)之路以及創(chuàng)業(yè)心得。

初期：依據(jù)需求組建團隊

鄭雅乾表示，他的團隊建設(shè)經(jīng)歷了兩個階段，最初是根據(jù)需求來建設(shè)團隊。據(jù)他介紹，2008年至2011年期間，他們在廣東起步，最初是以個人賣家的形式開展業(yè)務(wù)。那時談不上真正的團隊建設(shè)，只是一兩個人自己摸索研究，后來才逐漸發(fā)展到幾個人。直到2011年，團隊才真正具備一定規(guī)模，發(fā)展到七八個人。

在2011年之前，鄭雅乾的團隊建設(shè)是隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展而進行的。業(yè)務(wù)擴大了，就增加幾個人；需要美工，就招聘美工；需要專門從事包裝的人，就招一個包裝人員。在這個時期，鄭雅乾對團隊建設(shè)并沒有一個宏觀的規(guī)劃。【在這里插一句，其實很多創(chuàng)業(yè)初期的團隊都是這樣，先解決眼前的問題，逐步發(fā)展壯大。就像最近的新聞報道，不少小型創(chuàng)業(yè)團隊在起步階段都是摸著石頭過河，根據(jù)實際需求來組建人員。】

后期：按照組織架構(gòu)組建團隊

由于業(yè)務(wù)的發(fā)展，2011年，鄭雅乾將公司遷至青島，從此，他的團隊建設(shè)進入到第二個階段。

鄭雅乾提到：“2011年我們來到青島后，我對整個經(jīng)營思路進行了調(diào)整。既然來到了青島，就想依托山東的外貿(mào)產(chǎn)品和資源，同時也希望將我們所做的事情以團隊的形式來推進。所以，這個時期的團隊建設(shè)，從一開始就是以專業(yè)團隊的基本架構(gòu)來規(guī)劃的。”

鄭雅乾表示，他的團隊從2011年的8個人，發(fā)展到2025年的將近50個人，在整個架構(gòu)上主要從兩個大方面考慮。

“一方面，我們考慮了整個業(yè)務(wù)在功能上的發(fā)展構(gòu)架，涵蓋業(yè)務(wù)部門、客服部門、美工部門、倉儲物流部門，這些重要板塊我們都具備，此外還包括公司的支持部門，如財務(wù)部門和人力部門。

另一方面，我們將公司近五十人，按照項目制的方式進行區(qū)分，特別是在業(yè)務(wù)部門內(nèi)部，我們都是嚴(yán)格按照項目制來進行整體管理的?！?/p>

創(chuàng)業(yè)的過程是喜悅與焦慮的矛盾體

在分享自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗時，鄭雅乾不禁感慨：“談到創(chuàng)業(yè)的過程，其實和大家一樣，并非一帆風(fēng)順?？倳龅皆S多無法解決的問題，這讓人感到痛苦和矛盾。然而，我認為創(chuàng)業(yè)路上所有的不適感、焦慮感以及這些矛盾，其實與成功的喜悅、做成事情的成就感是相伴相生的。盡情享受這個過程吧！更多時候，創(chuàng)業(yè)需要我們腳踏實地，在這件事情上多付出努力，多吃些苦，相應(yīng)地，甜蜜的成果也會隨之而來。”（文/風(fēng)口星網(wǎng) 林宇）