近幾年，“顏值經(jīng)濟(jì)”催生了火熱的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，特別是美妝、護(hù)膚等產(chǎn)品瞬間成為熱門話題。在這場全球女性共同參與的美學(xué)修煉中，跨境美妝行業(yè)得到了快速發(fā)展。

隨著這一趨勢，國內(nèi)涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的彩妝品牌，它們正在快速進(jìn)軍海外市場，可以說這是中國跨境電商美妝行業(yè)的新紀(jì)元。

當(dāng)美妝成為下一個(gè)跨境藍(lán)海，各大平臺之間的新一輪競爭也在悄然進(jìn)行。雖然亞馬遜在美國的美妝零售電商領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位，但其市場份額正面臨挑戰(zhàn)。除了與國際大牌如露華濃的合作，亞馬遜還推出了自有彩妝系列Find Beauty以及首個(gè)護(hù)膚品牌Belei。

亞馬遜在美妝領(lǐng)域面臨的最大挑戰(zhàn)來自于高端品牌的“缺席”。目前，亞馬遜主要的美妝產(chǎn)品集中在大眾市場品牌和一些年輕的獨(dú)立品牌，缺乏高端美妝產(chǎn)品。許多化妝品公司擔(dān)心在亞馬遜上銷售高端產(chǎn)品會降低其品牌聲譽(yù)，這使得亞馬遜丟失了大量的美妝消費(fèi)者。

與此亞馬遜的最大競爭對手沃爾瑪在美容銷售方面也表現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長勢頭。其美容類銷售額同比增長了42%，遠(yuǎn)超亞馬遜的增長率。沃爾瑪?shù)某晒Σ糠謿w功于其2016年收購及其大型實(shí)體店，使其獲得了更高效的運(yùn)輸能力。

美妝行業(yè)的專業(yè)零售商如絲芙蘭和Ulta也在逐漸縮小線上與線下的差距，給電商平臺如亞馬遜帶來了不小的威脅。絲芙蘭主要吸引高端客戶，而Ulta則擁有高端品牌和大眾消費(fèi)品牌，兩者都提供了比電商和百貨商店更吸引人的購物環(huán)境。尤其是絲芙蘭的店內(nèi)體驗(yàn)在零售商中獨(dú)樹一幟，其獨(dú)特的Skincare iQ、Color IQ計(jì)劃幫助消費(fèi)者找到適合自己的護(hù)膚品和化妝品。

在新平臺的崛起與擴(kuò)張方面，阿里巴巴旗下的跨境電商平臺速賣通正在快速擴(kuò)張美妝業(yè)務(wù)，已積累6000家美容健康類店鋪。而新興的美妝品牌獨(dú)立站也在海外市場表現(xiàn)出強(qiáng)大的競爭力。例如，Glossier這個(gè)源于美容博客的品牌，通過社交媒體與消費(fèi)者互動，了解消費(fèi)者需求并推出符合消費(fèi)者期望的產(chǎn)品，如今年銷售已突破一億美元。

這些小眾品牌通過直接面向消費(fèi)者，建立起了一批忠實(shí)的追隨者。隨著獨(dú)立站的發(fā)展和社交媒體的傳播力增強(qiáng)，這些品牌正在進(jìn)軍海外市場，給行業(yè)帶來一定的沖擊。當(dāng)前，許多中國賣家也開始意識到這個(gè)問題，通過轉(zhuǎn)型獨(dú)立站來建立與消費(fèi)端直接對話的通道，因?yàn)楠?dú)立站能夠積累高價(jià)值的用戶數(shù)據(jù)并樹立品牌形象。我們也倡導(dǎo)尊重與保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)：未經(jīng)許可，不得復(fù)制、轉(zhuǎn)載或以其他方式使用本公眾號內(nèi)容。（本文部分引用資料只代表原作者觀點(diǎn)）