近日，在賣家社群中，關(guān)于是否與他人合伙開展亞馬遜業(yè)務(wù)的討論頗為熱烈，各家觀點紛紜，各有各的看法。由于我曾有過與他人合伙創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，因此對于合伙的利弊有著較為深刻的體會。今天，我想與大家分享一下我的親身經(jīng)歷和感悟，希望對大家有所啟發(fā)。

我與前合伙人曾是初中同學(xué)、高中校友及大學(xué)校友，但因性格差異，雖然相識多年，但真正的交情并不算深厚。我們是在一位同學(xué)的引薦下，發(fā)現(xiàn)了一家優(yōu)質(zhì)的貨源工廠，恰巧雙方有著相同的創(chuàng)業(yè)想法，于是我們決定辭職并開始了跨境電商的創(chuàng)業(yè)之路。公司運營不到一年便以不愉快的方式解散了。

回望這段歷程，我認(rèn)為失敗的原因主要有以下幾點：

性格不合是導(dǎo)致我們最終分道揚鑣的重要原因。盡管我們認(rèn)識多年，但真正了解對方并不多。我們的性格差異使得在工作中難以達成默契，例如我喜歡在辦公室與朋友聊天交流，而她則更喜歡安靜的環(huán)境。

溝通不暢也是導(dǎo)致我們走向解散的重要原因之一。在公司運營過程中，我們曾經(jīng)討論過公司的發(fā)展目標(biāo)與想法，但當(dāng)出現(xiàn)分歧時，我們往往選擇避而不談。這導(dǎo)致了許多問題無法得到及時解決，進一步加劇了公司的混亂。

缺乏公司章程也是我們失敗的原因之一。在創(chuàng)業(yè)初期，我們應(yīng)該制定明確的合作協(xié)議和公司章程，明確公司的目標(biāo)、各自的責(zé)任與義務(wù)以及進入和退出的機制。我們當(dāng)時并未重視這一點，導(dǎo)致在最后散伙時無法和平地解決所有問題。

分工不明確也導(dǎo)致了利益分配不公的問題。在創(chuàng)業(yè)初期，我和前合伙人分別負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù)板塊，但由于規(guī)則差異和主要銷量的來源問題，我們對于公司股份的分配產(chǎn)生了爭議。雖然我們最終沒有明確提出這個問題，但我們都心知肚明。

我們的格局不夠大也是導(dǎo)致公司解散的原因之一。當(dāng)公司出現(xiàn)問題時，我們沒有坦誠地面對并解決問題，而是讓問題自由發(fā)展。如果我們能夠更加開放地溝通、包容對方的缺點并共同努力實現(xiàn)共同目標(biāo)，或許結(jié)果會有所不同。

盡管這次創(chuàng)業(yè)以失敗告終，但它是我人生中寶貴的經(jīng)驗之一。我從中學(xué)到了許多寶貴的教訓(xùn)，也讓我更加謹(jǐn)慎地選擇合伙人。雖然失敗來得快讓我損失較小，但我所獲得的經(jīng)驗和教訓(xùn)卻是非常寶貴的。也許真正適合一起合伙的人還未出現(xiàn)吧。

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