2025年零售商應(yīng)對亞馬遜威脅的策略
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零售商如何應(yīng)對亞馬遜威脅
營銷渠道管理公司 Hinge 的首席執(zhí)行官 Fred Killingsworth 稱：“若無法擊敗亞馬遜，那就選擇加入它?！痹摴局α闶凵淘趤嗰R遜平臺上管理并推動自身品牌的發(fā)展。
據(jù)最新相關(guān)新聞，2025 年的電商市場競爭愈發(fā)激烈。Killingsworth 表示：“加入亞馬遜平臺能夠獲得更廣泛的受眾，進而提升營收?！?/p>
Killingsworth 曾就職于亞馬遜，負(fù)責(zé)亞馬遜國際擴張戰(zhàn)略及繁雜的業(yè)務(wù)拓展。他發(fā)現(xiàn)眾多企業(yè)不知如何有效利用亞馬遜，遂決定出手相助。
有數(shù)據(jù)表明，2025 年在美國，超過 43%的電商購物始于亞馬遜。Killingsworth 認(rèn)為，既然消費者已習(xí)慣在亞馬遜進行網(wǎng)購，那么零售商也應(yīng)加入其中，以維護品牌與消費者的關(guān)系。
事實上，零售商能夠借助亞馬遜來創(chuàng)建、管理及發(fā)展品牌。他指出，許多零售商常犯的錯誤是僅將產(chǎn)品簡單上架，而未制定任何策略。賣家可通過對比自身銷售狀況與類似品牌及產(chǎn)品的銷售情況，評估品牌戰(zhàn)略的成效。此外，賣家還可專注于策略性營銷和亞馬遜廣告，以提高產(chǎn)品的流量與可見度。Killingsworth 提到，已有零售商借此方法，使電商銷售額月同比增長率平均達到 25%。
對于雜貨店、藥店以及大型連鎖零售商而言，明白亞馬遜未必一定是競爭對手這點至關(guān)重要。即便如大型零售商，在與亞馬遜的競爭中也會面臨困境。
作為亞馬遜的強勁對手，沃爾瑪市值達 2727 億美元，雖已在電商業(yè)務(wù)上投入數(shù)十億美元，但在近期財報中，其電商增速仍呈下滑態(tài)勢。近期，美國第二大食雜連鎖零售 Albertsons 收購了 Rite Aid，以此試圖與收購了 Whole Foods 的亞馬遜相抗衡。
Killingsworth 表示：“若問零售商如何以有限資源獲取成功？答案顯然是與亞馬遜共存?！保ň幾g/風(fēng)口星網(wǎng) 方小玲）
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