2025年跨境企業(yè)管理系統(tǒng)與績效管理探討
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跨境企業(yè)成長中的管理系統(tǒng)與績效管理
在 2025 年，當跨境企業(yè)順利度過創(chuàng)業(yè)期，步入成長期，員工規(guī)模從七八人擴充至幾十人乃至上百人時，構建管理系統(tǒng)便成為一個無法回避的重要課題。倘若此時仍延續(xù)創(chuàng)業(yè)初期的粗放管理模式，企業(yè)極有可能陷入“成在經營，敗在管理”的困境。
績效管理這一理念雖已提出多年，且在眾多成功企業(yè)中發(fā)揮了關鍵作用，但仍有不少企業(yè)及管理者對其存在一定的認知偏差。在此，通過羅列這些認識誤區(qū)，期望能助力大家形成正確的認知，并為如何推行績效管理體系提供有益的參考。
需著重告知管理者的是，目標績效管理在公司中具有舉足輕重的地位！
目標績效管理的四個關鍵概念：
一、提取指標，分解目標
1.指標：它是用于判定結果能否達成的衡量標準，例如 KPI，像銷售額便屬于一個指標。據(jù)最新的市場調研顯示，合理設定指標對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。
2.目標：是期望實現(xiàn)的結果。
二、績效是將實際取得的成果與設定的目標進行對比。
3.績效管理：是為了實現(xiàn)年初制定的目標而實施的過程管控，需將目標進行細化分解。簡單來說，績效管理就是為達成目標而進行的過程管理。例如，某企業(yè)通過精細化的績效管理，成功提升了生產效率。
PDCA 績效：涵蓋目標制定、目標計劃、目標考核、目標反饋。
4.績效考核：是為衡量目標是否達成這一結果而開展的考核，是績效管控過程中的一個節(jié)點。要明確的是，績效管理與績效考核不能混為一談，績效管理是每家公司都應深入學習的重要內容。
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（來源：雨課）
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