跨境電商團(tuán)隊打造秘籍

在2025年，跨境電商行業(yè)發(fā)展迅猛，但團(tuán)隊管理成為了眾多賣家面臨的難題。有的賣家擁有200人團(tuán)隊，年銷售卻僅為1億；而有的賣家以50人團(tuán)隊，年銷售可達(dá)2億。如何打造一支穩(wěn)定且善戰(zhàn)的團(tuán)隊呢？

近期，第十一期極客營邀請了三位具有跨境電商團(tuán)隊管理經(jīng)驗的大神，與三十位跨境電商老板進(jìn)行交流，共同探討打造跨境電商戰(zhàn)隊的難點、痛點及解決辦法。

一、你搭建的團(tuán)隊架構(gòu)合理嗎？

搭建小團(tuán)隊的方式多種多樣，如按崗位、語言、平臺、事業(yè)部、地區(qū)等。然而，在不同階段，各類小團(tuán)隊的人員數(shù)量、工種比例、崗位晉升等方面都有所不同。

1. 小而美團(tuán)隊發(fā)展至千人大軍的架構(gòu)是怎樣的？

2. 如何搭建異地團(tuán)隊和海外團(tuán)隊？

3. 怎樣在幾天內(nèi)判斷新人是否合適？

分享嘉賓是大賣Simon，他從2003年就開始從事跨境電商，從無到有打造出如今幾百人的大團(tuán)隊，并在美國、澳大利亞等地建立了自己的本土團(tuán)隊。這位“坑哥”Simon在不斷試錯中，嘗試了各種團(tuán)隊管理方式，總結(jié)出許多快速搭建團(tuán)隊的秘訣。

二、為什么你的團(tuán)隊總是沒動力？

跨境電商的績效考核方式較為簡單粗暴，通常只考慮銷量、利潤、庫存，而很少顧及加班、工齡、培訓(xùn)、測評、回款等軟性因素。那么，如何設(shè)置績效管理方式，既能激發(fā)員工的狼性和合理內(nèi)耗，又能實現(xiàn)團(tuán)隊和諧與優(yōu)勝劣汰，同時還能避免員工被同行挖走呢？

1. 跨境電商績效管理的5大難題

2. 不僅要有KPI，還要有KBI

據(jù)最新新聞報道，越來越多的企業(yè)開始重視KBI（Key Behavior Indicator，關(guān)鍵行為指標(biāo)），將其與KPI相結(jié)合，以更全面地評估員工的表現(xiàn)。

3. 跨境電商的人才九宮格

4. 被誤解的阿米巴模式

5. 跨境電商績效管理的4大成功要素

6. 目標(biāo)設(shè)定、績效期望、結(jié)果應(yīng)用……完整的績效流程應(yīng)如何制定？

7. 跨境電商績效方式：戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡

分享嘉賓為宗師胡可德，他是現(xiàn)任某前十跨境大賣的團(tuán)隊培訓(xùn)師，對跨境電商團(tuán)隊的各種痛點了如指掌，并有一套完備的應(yīng)對策略。他曾擔(dān)任上市集團(tuán)HRBP，以及獵聘網(wǎng)、廣本、中大、華南理工的講師，擁有10年央企總部、大型國際化企業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)業(yè)公司人力資源管理經(jīng)驗，尤其擅長團(tuán)隊的績效管理。

三、為什么你的團(tuán)隊會一盤散沙？

跨境電商的業(yè)務(wù)緊密性頗高，但分團(tuán)隊、分地區(qū)后，不同團(tuán)隊要么容易各自為政，失誤頻繁；要么需要頻繁溝通，效率低下。如何將不同團(tuán)隊串聯(lián)起來，凝聚成一股強(qiáng)大的力量呢？

1. 各部門之間應(yīng)如何協(xié)同辦公？

2. 如何管理90后團(tuán)隊和經(jīng)驗豐富的“老油條”團(tuán)隊？

3. 怎樣打造適合自身的企業(yè)文化？

神秘嘉賓是司機(jī)C，他擁有十年跨境電商經(jīng)驗，曾幫助上百個百萬美金大賣家規(guī)劃整個團(tuán)隊的工作流程，實現(xiàn)各部門各崗位的無縫對接。目前，他是一家160多人跨境企業(yè)的CEO，連續(xù)多年實現(xiàn)200%的人員和業(yè)績增長。

五、活動議程

（此處未提及具體活動議程內(nèi)容）

六、報名方式

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