跨境電商的現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展

2025年，跨境電商行業(yè)發(fā)展迅猛，但也面臨著諸多問(wèn)題。在這個(gè)行業(yè)中，不缺生意，卻尚未形成真正的事業(yè)。盡管許多人在跨境電商領(lǐng)域取得了一定規(guī)模的成績(jī)，然而，從整體來(lái)看，還未打造出享譽(yù)海內(nèi)外的知名品牌，跨境電商的戰(zhàn)略擴(kuò)張突圍之路依舊漫長(zhǎng)。

做跨境電商生意和做跨境電商事業(yè)存在較大差異。生意人以賺錢(qián)為目的，而做事業(yè)的人則以成就百年基業(yè)、造福四方為目標(biāo)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)盈利。也許有些跨境電商老板會(huì)認(rèn)為，自己做到了十幾億的規(guī)模，就是在做事業(yè)，但實(shí)際上并非如此。即便擁有幾十萬(wàn)的SKU，銷(xiāo)售著別人品牌的產(chǎn)品，依托亞馬遜、eBay、速賣(mài)通、敦煌網(wǎng)、蘭亭、DX等平臺(tái)賣(mài)出了大量貨物，擁有眾多活躍賬號(hào)且每日出貨量達(dá)幾千單，也不能稱(chēng)之為事業(yè)。因?yàn)槠髽I(yè)的命脈掌握在他人手中，一旦平臺(tái)停止供貨或禁止使用其品牌，企業(yè)往往缺乏反抗的能力。平臺(tái)始終強(qiáng)調(diào)要按照其規(guī)則行事，否則就可能被淘汰。這種情況就如同頭頂有一層玻璃，能看到美好景象，卻難以直接觸及。

此外，跨境電商行業(yè)的電商們面臨著幾道坎。從小賣(mài)家的賬號(hào)開(kāi)設(shè)到順暢運(yùn)行，到不同銷(xiāo)售額的階段性目標(biāo)，每個(gè)階段都給賣(mài)家?guī)?lái)了巨大的挑戰(zhàn)。特別是對(duì)于銷(xiāo)售額達(dá)到500萬(wàn)美金以上的賣(mài)家，他們常常困擾于如何突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的發(fā)展，總感覺(jué)觸碰到了天花板，擔(dān)心原有的模式會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

在跨境電商行業(yè)，雖然企業(yè)規(guī)模龐大，但盈利情況卻不盡如人意。媒體宣傳某些企業(yè)在跨境電商領(lǐng)域悶聲發(fā)大財(cái)，但實(shí)際情況是，企業(yè)的利潤(rùn)與銷(xiāo)售規(guī)模并不匹配，大量利潤(rùn)被第三方服務(wù)商賺取。相比其他行業(yè)，跨境電商企業(yè)的盈利能力還有待提高。

同時(shí)，跨境電商企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也存在一些問(wèn)題。規(guī)模越大，企業(yè)越容易感到迷茫，雖然賺到了一些錢(qián)，但卻發(fā)現(xiàn)與最初的設(shè)想漸行漸遠(yuǎn)。企業(yè)希望穩(wěn)健發(fā)展，但又難以邁出步伐，導(dǎo)致規(guī)模難以擴(kuò)大。而且，跨境電商行業(yè)的工作繁瑣復(fù)雜，效率低下，想要快速前進(jìn)并非易事。

不過(guò)，跨境電商出口類(lèi)企業(yè)中也有一些具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的公司。如傲基嘗試深入布局產(chǎn)品供應(yīng)鏈，成為深入骨髓的產(chǎn)品主義者；萬(wàn)方網(wǎng)絡(luò)在平板電腦產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行縱向滲透；敦煌網(wǎng)注重品牌塑造，在海外大力推廣；大龍網(wǎng)力推打通供應(yīng)鏈通路，實(shí)施海外倉(cāng)戰(zhàn)略；浩方、縱騰、賽維重視內(nèi)功，打造IT系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)，提升效率。這些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

作為旁觀者的Mark發(fā)現(xiàn)，跨境電商行業(yè)的企業(yè)都在努力尋求突破，且每家電商的突破方向各具特色?？傮w來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略突破的方式有以下幾種：一是注重塑造品牌，但這需要長(zhǎng)期投入，在跨境電商行業(yè)中，成本控制更為重要，因此品牌建設(shè)面臨一定挑戰(zhàn)；二是深挖產(chǎn)品品質(zhì)，做極致的產(chǎn)品主義者，已有一些跨境電商在這方面進(jìn)行探索；三是滲透具有設(shè)計(jì)能力的工廠，深度掌控供應(yīng)鏈，通過(guò)投資工廠來(lái)綁定合作；四是滲透物流通路，將通路控制在自己手中，如阿里的相關(guān)舉措；五是向海外落地，通過(guò)海外倉(cāng)和當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)，將服務(wù)做到海外消費(fèi)者家中，提升服務(wù)體驗(yàn)，這也是亞馬遜FBA和京東成功的關(guān)鍵之一；六是苦練內(nèi)功，將公司的IT系統(tǒng)做到極致，提高信息處理能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2025年，跨境電商行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型困境，一些企業(yè)轉(zhuǎn)而做供應(yīng)鏈企業(yè)，這是行業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。如果有幾家供應(yīng)鏈企業(yè)能夠真正掌控供應(yīng)鏈，必將取得成功。事實(shí)上，行業(yè)中已經(jīng)有企業(yè)在掌控供應(yīng)鏈后獲得了顯著成果。相信經(jīng)過(guò)幾年的積極準(zhǔn)備和轉(zhuǎn)變，跨境電商行業(yè)能夠沉淀出一批極具實(shí)力的企業(yè)。

以上是Mark的一些觀點(diǎn)，如有不當(dāng)之處，歡迎大家在Mark的個(gè)人微信B2CWAY或公眾號(hào)traderonline上與他進(jìn)行探討和交流。同時(shí)，也歡迎大家關(guān)注風(fēng)口星網(wǎng)官方微信號(hào)：jinfengkou。

【新聞鏈接】近日，跨境電商領(lǐng)域又有了新的動(dòng)態(tài)。據(jù)報(bào)道，某知名跨境電商平臺(tái)成功推出了一項(xiàng)創(chuàng)新服務(wù)，旨在進(jìn)一步提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。該服務(wù)將整合物流、支付等多個(gè)環(huán)節(jié)，為消費(fèi)者提供更加便捷、高效的跨境購(gòu)物解決方案。這一舉措有望為跨境電商行業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。