汽配行業(yè)巨頭黃建文回顧2016競爭雷區(qū)，2017年展望全球市場的戰(zhàn)略之路與未來規(guī)劃到2025年
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走過2016，深圳奧特通電子商務有限公司的CEO黃建文感受頗深?；仡欉@一年，他反復提及：“2016年上半年，我們歷經(jīng)了難以言表的挑戰(zhàn)！”幸好，進入下半年后，公司成功擺脫了上半年的困境，銷售業(yè)績實現(xiàn)了翻番。
展望2017，黃建文認為這對跨境汽配行業(yè)來說是關鍵之年。賣家應該清楚自己的優(yōu)劣勢，選擇適合的發(fā)展道路。在2016年，汽配行業(yè)的賣家心態(tài)更加開放，尤其在參加各大展會時，黃建文發(fā)現(xiàn)華南地區(qū)的賣家交流更加坦誠，愿意分享運營中的問題和產(chǎn)品的機遇。這種格局觀念的改變讓賣家們更加團結，像戰(zhàn)友一樣共同推動中國制造的發(fā)展。
談及2016年其eBay店鋪的運營情況，黃建文表示遭遇了不少競爭對手的攻擊，導致運營異常艱難。競爭對手的不當行為導致他的賬號多次被舉報，運營人員不得不將大量時間和精力投入到賬號維護上。但公司還是憑借新產(chǎn)品線的推出度過了危機，迎來了銷售業(yè)績的大幅增長。
進入2017年，黃建文認為加強供應鏈是關鍵。他計劃增加對供應鏈的投入，入股更多的工廠以獲取產(chǎn)品開發(fā)和供貨的優(yōu)先權。他也強調團隊成員的增長和成長是企業(yè)發(fā)展的基礎，公司將在爭取人數(shù)擴增的注重人才的精簡優(yōu)化，并加強對新興市場的開拓。
黃建文向賣家們提出了忠告：在衡量自己的優(yōu)勢后，多方面開發(fā)市場機遇，不應投入過多精力到單一品類或國家。他指出，隨著入行賣家數(shù)量的增長，沒有一定的科技含量或技術含量將難以構建自己的門檻，資金成本也將成為賣家們的考驗。
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