一直以來，我都認(rèn)為“企業(yè)文化”和“團(tuán)隊(duì)精神”是虛不拉嘰的東西，對于創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)來說，這些更是風(fēng)馬牛不相及的概念。隨著我們的創(chuàng)業(yè)歷程不斷展開，我逐漸改變了自己的觀念。

2018年初，我們決定從過去半服務(wù)半產(chǎn)品的狀態(tài)徹底改道亞馬遜賣貨。在這一年里，我們遇到了很多挑戰(zhàn)，比如團(tuán)隊(duì)成員們?nèi)狈?jīng)驗(yàn)、崗位職責(zé)不清、目標(biāo)不明、組織形式混亂等。為了解決這個(gè)問題，我們瘋狂學(xué)習(xí)和應(yīng)用各種知識和技能。

到了2019年初，我們的業(yè)務(wù)迎來了新的轉(zhuǎn)機(jī)。我們開始儲備人員，但隨之而來的問題是：隨著新人的增多，口口相傳的產(chǎn)品知識和運(yùn)營技巧極其浪費(fèi)主管的時(shí)間。每位新人的綜合素質(zhì)和能力并不一致，導(dǎo)致整體上手很慢，還遇到過去犯過的錯(cuò)誤再次犯的問題。為了解決這個(gè)問題，我們將“業(yè)務(wù)流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程協(xié)同化”推向了新的高度。

通過不斷的摸索和學(xué)習(xí)，我們逐漸意識到：企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神其實(shí)是一群人優(yōu)秀品質(zhì)的結(jié)晶，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)解決復(fù)雜問題的底層驅(qū)動(dòng)力。于是，我們嘗試提煉自己的團(tuán)隊(duì)精神和獨(dú)有的價(jià)值主張，并慢慢沉淀傳承下去。

在這個(gè)過程中，我們總結(jié)出了一套名為“SPSRO飛輪精神”的理念：堅(jiān)持學(xué)習(xí)、忠于實(shí)踐、善于總結(jié)、熱愛思考、樂于分享。這套理念既是自我成長的一套方法，也是一種精神品質(zhì)。

當(dāng)我們再次起航之時(shí)，我們改了航道。過去我們物色團(tuán)隊(duì)中的亞馬遜運(yùn)營時(shí)，經(jīng)常詢問他們是否懂A9算法、有沒有打爆新品的思路邏輯等。但現(xiàn)在，我們更看重與現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)精神的融合度：平時(shí)是否有學(xué)習(xí)安排？是否具備解決復(fù)雜問題的能力？是否有明確的理想和追求？

同樣地，我們在物色獨(dú)立站主管時(shí)，也不再僅僅看重其技術(shù)案例和突出業(yè)績，而是開始考慮其底層的成長性和驅(qū)動(dòng)力。因?yàn)槲覀冎溃盒袠I(yè)里臥龍藏虎的能人很多，但融入不到團(tuán)隊(duì)中的人，其實(shí)再牛也只能做朋友。

通過不斷的摸索和學(xué)習(xí)，我們逐漸明白了企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神的重要性。在未來的日子里，我們將繼續(xù)堅(jiān)持這套理念和方法論，與團(tuán)隊(duì)成員們一起創(chuàng)造更加輝煌的未來！