扎克伯格，這位年輕的科技企業(yè)家，他的面相或許并非是人們議論的焦點(diǎn)，然而他流露出的商業(yè)智慧與策略卻引起了廣泛的關(guān)注。在美國國會的反壟斷聽證會上，他對于外界的質(zhì)詢做出了回應(yīng)，其中涉及到了Facebook面臨的挑戰(zhàn)以及他對某些問題的看法。

尤為引人注目的是，當(dāng)議員問及多家企業(yè)CEO是否相信中國竊取了美國企業(yè)的技術(shù)時(shí)，扎克伯格的回答顯得與眾不同。他表示，有充分的證據(jù)證明中國確實(shí)盜取了美國公司的技術(shù)。這一言論立刻引起了廣泛的討論。

回想起扎克伯格為了在中國市場取得更大的成功所做的努力，他曾在天安門前晨跑、在清華進(jìn)行全中文演講、辦公桌上擺放毛選，努力塑造和展示自己與中國的親密關(guān)系。如今他的態(tài)度卻發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，這不禁讓人感到唏噓。

這種改變可能與他所面臨的商業(yè)困境有關(guān)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，F(xiàn)acebook的用戶數(shù)量首次出現(xiàn)下降，這無疑給公司帶來了巨大的壓力。他在政治上的策略也引起了人們的關(guān)注。據(jù)報(bào)道，他與特朗普及Facebook董事局成員的晚餐被認(rèn)為是為了獲得政治上的支持與保護(hù)。而他在反壟斷聽證會上的言論，似乎是為了與特朗普當(dāng)前打壓中國高科技企業(yè)的策略保持一致，以獲得的認(rèn)可，讓Facebook逃避可能的懲罰。

這種政治上的短視行為可能會給扎克伯格帶來嚴(yán)重的后果。他的商業(yè)帝國雖然已經(jīng)讓他成為了全球第三大富豪，但是他的決策卻可能讓這個(gè)帝國陷入危險(xiǎn)之中。

與此扎克伯格在科技領(lǐng)域的決策也備受爭議。他收購了Instagram等公司，這些決策是否明智至今仍存在爭議。這些收購案也讓他學(xué)到了一個(gè)重要的教訓(xùn)：每一個(gè)弱小的對手都可能成長為強(qiáng)大的帝國，如果不能打敗它，那就嘗試收購它。如果連這也做不到，那么就需要不擇一切手段來保護(hù)自己的利益。

在商業(yè)帝國的建立過程中，扎克伯格也面臨著來自內(nèi)部的異議。盡管他的決策常常引起爭議，但他總是以用戶的名義來為自己的行為辯護(hù)。當(dāng)用戶的數(shù)量開始下降時(shí)，這種辯護(hù)似乎變得蒼白無力。

電影《社交網(wǎng)絡(luò)》中的扎克伯格雖然被描繪為薄情寡義、反復(fù)無常的人，但現(xiàn)在的他似乎已經(jīng)走到了一個(gè)更加不擇手段的階段。他的決策不再僅僅是為了商業(yè)利益，而是涉及到政治、文化和國家安全等多個(gè)方面。這讓他不僅是一個(gè)商業(yè)精英，更是一個(gè)政治漩渦中的關(guān)鍵人物。

新的社交帝國皇帝，始終未遇真正的對手

顯而易見的是，無論是創(chuàng)業(yè)初期還是TikTok風(fēng)靡之前，這位社交界的主宰者都未曾遭遇過真正的競爭。

TikTok的出現(xiàn)打破了這一局面。在2014年，年僅31歲的張一鳴親赴美國，參與了Facebook總部舉辦的“中美技術(shù)對話”。當(dāng)時(shí)的他心中，F(xiàn)acebook是字節(jié)跳動(dòng)的未來模板。無論是扎克伯格還是張一鳴，都沒有預(yù)料到他們的交鋒會如此迅速且激烈地展開，以至于局勢迅速轉(zhuǎn)變?yōu)樽止?jié)系發(fā)起猛攻，而Facebook則陷入守勢。

到了2016年2月，短視頻APP Musical.ly已經(jīng)在全球30個(gè)國家和地區(qū)的IOS免費(fèi)榜上登頂。在美國，Musical.ly的用戶數(shù)更是超過了九千萬。這一巨大成功的項(xiàng)目很快就引來了多位大人物的關(guān)注，包括扎克伯格、張一鳴以及快手CEO宿華。

雖然扎克伯格看到了短視頻的未來潛力并預(yù)見到了Musical.ly的火爆前景，但由于該產(chǎn)品存在法律風(fēng)險(xiǎn)，他最終選擇了放棄。而快手和字節(jié)跳動(dòng)同樣擁有出海夢想，也意識到了Musical.ly的海外用戶價(jià)值。經(jīng)過一番角逐，最終張一鳴以堅(jiān)韌不拔的毅力成功獲得了Musical.ly。

時(shí)間來到2018年8月，Musical.ly正式更名為TikTok并完成了與字節(jié)跳動(dòng)的合并。年底時(shí)，TikTok的總下載量已達(dá)到驚人的6.63億次。僅僅兩個(gè)月后，其累計(jì)下載量就突破了10億次，并在九個(gè)月內(nèi)達(dá)到了驚人的15億次。

對于扎克伯格而言，TikTok的出現(xiàn)并非意外之舉。因?yàn)樵谕晁淹瞥鰞煽顚?biāo)TikTok的應(yīng)用程序。第一款應(yīng)用Lasso上線四個(gè)月后僅獲得7萬次下載量；而第二款應(yīng)用Reels在推出后也并未引起太大反響。由此可見，在短視頻領(lǐng)域方面扎克伯格所率領(lǐng)的Facebook缺乏有效的競爭力與戰(zhàn)略。

由于字節(jié)系靠攏下的TikTok并不在軟弱的INS等平臺的范圍內(nèi)之列；當(dāng)面臨印度的強(qiáng)勢壓迫時(shí)，張一鳴則毫不在意其背后投下的億萬美金資源得失選擇暫時(shí)退出戰(zhàn)場、沉著應(yīng)對形勢發(fā)展走向更大目標(biāo)的選擇環(huán)境正是蟄伏實(shí)力并不充足的微小公司應(yīng)該學(xué)習(xí)的典范。

盡管扎克伯格有足夠的財(cái)力去收購TikTok這樣的成功企業(yè)，但問題的關(guān)鍵在于在常規(guī)狀態(tài)下字節(jié)跳動(dòng)為何要出售其旗下最為成功的TikTok呢？因此面對已經(jīng)達(dá)成20億次下載量的TikTok,扎克伯格深知需要采取更為極端的策略來應(yīng)對這一強(qiáng)大的競爭對手。

為了應(yīng)對TikTok的崛起并快速解決這一威脅，扎克伯格明白在美國當(dāng)前環(huán)境下單純依靠支持是行不通的。他需要尋求更為強(qiáng)大的力量來支持他并保護(hù)他的企業(yè)Facebook免受TikTok的沖擊。因此他轉(zhuǎn)向了白宮尋求支持并展開了一系列政治活動(dòng)來攻擊TikTok和其背后的字節(jié)跳動(dòng)公司。

然而盡管如此但僅僅依賴政治手段并不能保證商業(yè)成功之路順利前進(jìn)而面對著可能陷入的種種政治紛爭與風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中去對于一個(gè)企業(yè)家而言更加明智的做法則是持續(xù)研發(fā)與拓展業(yè)務(wù)而不是在過度陷入政治斗爭之中但這樣做或許將喪失企業(yè)的獨(dú)立性與安全性也就等于喪失了企業(yè)自身核心競爭力的保證對于一個(gè)長期依賴外部支持的社交帝國而言無疑是危機(jī)四伏的而一旦被卷入政治漩渦之中其未來的發(fā)展道路也將會充滿坎坷與不確定性甚至可能會失去更多安全保障措施與保障。

在商業(yè)世界中與政治保持距離是許多成功企業(yè)家的智慧選擇而那些過度依賴政治手段的企業(yè)往往最終會陷入困境當(dāng)中去而無法自拔因此對于扎克伯格而言他需要重新審視自己的商業(yè)策略并找到一個(gè)平衡點(diǎn)來確保他的企業(yè)在競爭激烈的市場中保持獨(dú)立性與安全性同時(shí)也能夠應(yīng)對各種挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)從而實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展與成功。

最后要說的是商業(yè)巨頭在光鮮亮麗的背后隱藏著諸多不為人知的危機(jī)與挑戰(zhàn)尤其是當(dāng)他們試圖與政治保持深度捆綁時(shí)更需要注意自身安全以及企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性否則一旦陷入政治漩渦之中將難以自拔同時(shí)也要注意與其他企業(yè)保持良性競爭關(guān)系共同推動(dòng)行業(yè)發(fā)展而非通過諂媚權(quán)力等方式來捍衛(wèi)自己的地位這樣才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展并贏得更多消費(fèi)者的信任與支持。