人們常說“選擇大于努力”，這句話被很多人掛在嘴邊。隨著年紀(jì)增長(zhǎng)和經(jīng)歷的事情越來越多，你會(huì)發(fā)現(xiàn)“選擇”其實(shí)并沒有那么簡(jiǎn)單。有些人甚至?xí)靡惠呑拥慕?jīng)歷來詮釋“選擇”的意義。

今天，我將從電商領(lǐng)域出發(fā)，為大家講解“選擇”是如何大于“努力”的。

隨著國(guó)內(nèi)電子商務(wù)平臺(tái)商家的增多，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。無(wú)貨源店群模式的出現(xiàn)打破了這一限制。由于上貨量巨大，利用平臺(tái)的流量展現(xiàn)，高額的差價(jià)利潤(rùn)受到許多店主的追捧。從17年開始火爆的淘寶店群，到18年的京東店群、拼多多店群，許多店主都賺得盆滿缽滿。

但成也蕭何敗也蕭何，國(guó)內(nèi)電商較低的入駐門檻使得大量商家涌入，同時(shí)也滋生了“直通車”“”等不良現(xiàn)象。最近幾年，大量商家紛紛“退群”，將目光投向亞馬遜等國(guó)外跨境電商平臺(tái)。亞馬遜店群模式也進(jìn)入了大家的視野。今天，我將為大家分享這個(gè)模式的操作方法，并揭秘亞馬遜店群模式的賺錢方法。

為什么選擇亞馬遜店群呢？

1. 亞馬遜是全球商品品種最多的網(wǎng)上零售商，國(guó)外知名度和美譽(yù)度高，買家流量大。

2. 亞馬遜相對(duì)國(guó)內(nèi)淘寶入駐門檻高，監(jiān)管嚴(yán)格，嚴(yán)禁等不良操作。

3. 亞馬遜重商品不重店鋪，所以新店也不用擔(dān)心流量的問題。

4. 國(guó)內(nèi)收入和消費(fèi)習(xí)慣與國(guó)內(nèi)不同，以及匯率差，使得單件產(chǎn)品利潤(rùn)高。

5. 亞馬遜不需要客服系統(tǒng)，都是郵件往來，沒有及時(shí)的溝通工具，所以單人可操作多個(gè)店鋪。

接下來，我們來談?wù)勅绾卫斫鉄o(wú)貨源+店群模式。

店群：顧名思義就是N個(gè)店鋪組成的小團(tuán)體、組織，稱之為店群模式。一個(gè)人可以操作多個(gè)電商平臺(tái)的賣家賬號(hào)，一個(gè)公司可以有幾十人來操作，是一種可以放大化的模式。

無(wú)貨源：一個(gè)賣家賬號(hào)自始至終沒有貨源，沒有產(chǎn)品，通過商品的數(shù)量和操作手法來獲取利潤(rùn)。當(dāng)有人在自己所屬的店鋪拍單時(shí)，賣家就在上家拍貨發(fā)貨給購(gòu)物的人的目的地，來完成一個(gè)銷售的過程。

店群+無(wú)貨源：就是多個(gè)店鋪利用這種采集上貨方式來達(dá)到的一種公司團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作的一種方式。

在亞馬遜專業(yè)人士的角度講，亞馬遜店群、亞馬遜無(wú)貨源也好，我們稱這種模式為亞馬遜自發(fā)貨。為了迎合大家的口味，讓大家能更好地理解，我們也可以將其稱為無(wú)貨源模式。

這種無(wú)貨源模式的發(fā)展前景如何呢？會(huì)像國(guó)內(nèi)市場(chǎng)那樣有大部分人進(jìn)入嗎？在我看來，確實(shí)會(huì)有一定數(shù)量的人進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，但絕對(duì)不會(huì)有那么多人來做。國(guó)外電商必須有人指導(dǎo)，否則這個(gè)東西也很難玩得出色。亞馬遜店群的利潤(rùn)點(diǎn)在于，現(xiàn)在的電商平臺(tái)都是千人千面，不同人有不同的消費(fèi)習(xí)慣和眼光。大量上貨后幾乎可以涉及所有行業(yè)和消費(fèi)人群，讓每一個(gè)用戶都能搜索到相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品。而且，在亞馬遜上我們?cè)谝粋€(gè)品類里放入大量的SKU，這個(gè)產(chǎn)品不出單另一個(gè)產(chǎn)品就出單。

店群模式操作可快速打造多個(gè)爆款商品，實(shí)現(xiàn)綜合利潤(rùn)的提升。目前測(cè)試店鋪單店穩(wěn)定凈利潤(rùn)2-3萬(wàn)，爆款商品3-5天銷量過百，利潤(rùn)上萬(wàn)。

如今，亞馬遜店群模式正是憑借廣大的利潤(rùn)空間，很好地詮釋了什么是“選擇大于努力”。正是通過亞馬遜等平臺(tái)，中國(guó)賣家將質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的中國(guó)產(chǎn)品賣到了全世界，并創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)造富的神話。