繼海淘代購的“灰色清關(guān)”消費刺激受到限制后，跨境進(jìn)口電商平臺雖然遭遇了“48新政”的調(diào)整，但通過延緩期的過渡和調(diào)整，以及首屆中國進(jìn)口博覽會的成功舉辦，進(jìn)口業(yè)務(wù)的規(guī)模仍在不斷擴大。

面對舶來品、洋品牌的大舉進(jìn)入，中國市場在承載力和需求不斷攀升的也面臨著如何篩選和適應(yīng)市場的問題。是不是所有洋品牌都能順利進(jìn)入中國市場？在打開市場后，又該如何避免“水土不服”，實現(xiàn)本土化，深度挖掘市場潛力？

深入思考后，我們可以看看現(xiàn)階段這些洋品牌在適應(yīng)中國消費者口味方面的舉措。

國內(nèi)剛性消費需求顯著，這也使得洋品牌的脆弱性顯露無遺。從化妝品、奶粉到家居用品，中國消費者對跨境商品的熱情持續(xù)不減。據(jù)相關(guān)報告顯示，中國跨境電商零售進(jìn)口滲透率迅速攀升，進(jìn)口消費群體的年齡分布也呈現(xiàn)年輕化趨勢。

部分已經(jīng)進(jìn)入中國市場的品牌在急于求成的過程中遭遇了滑鐵盧。過度迎合中國消費者個性化、多樣化需求可能會迷失品牌的初心。一些洋品牌因觸碰民族情感問題而引發(fā)抵制，導(dǎo)致產(chǎn)品被下架。

面對這一系列挑戰(zhàn)，洋品牌在進(jìn)入中國市場時需要更加謹(jǐn)慎。他們需要了解中國消費者的認(rèn)知需求，將海外優(yōu)勢在中國市場更好地發(fā)揮。他們需要有長期深耕中國市場的準(zhǔn)備，設(shè)立中國團隊，解決中國消費者遇到的售后痛點及問題反饋。產(chǎn)品的核心競爭力仍然在于產(chǎn)品本身，體現(xiàn)在研發(fā)的投入以及對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把控。

與此進(jìn)口電商平臺也在發(fā)揮著重要作用。他們通過嚴(yán)格的審核機制，篩選出符合中國消費者需求的優(yōu)質(zhì)品牌。例如，天貓國際采用邀約制，對受邀品牌的審核嚴(yán)格，還會與海外品牌當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)協(xié)會、合作篩選。唯品會則力推品牌官方授權(quán)模式，嚴(yán)控“偽洋品牌”流入。

對于新引入的品牌，平臺也會提供長遠(yuǎn)的合作計劃。例如，基于大數(shù)據(jù)和買手的專業(yè)能力，為品牌提供符合中國消費者需求的生產(chǎn)、設(shè)計端的建議。通過精準(zhǔn)化營銷場景的打造，為品牌提供微信小程序、直播露出、聯(lián)合營銷等社交化玩法，提高品牌的曝光度和轉(zhuǎn)化率。

政策方面，穩(wěn)中向好的趨勢為進(jìn)口業(yè)務(wù)提供了更大的便利。政策的連續(xù)穩(wěn)定和落地扶持是促進(jìn)跨境零售進(jìn)口增長的主因。越來越多品牌開始重視中國市場，借助進(jìn)口電商平臺簡化手續(xù)和注冊流程的便捷性，入駐中國市場的成本在縮減。這種趨勢在未來將是加速的，為中國消費者帶來更多元化、高品質(zhì)的選擇。

進(jìn)口電商線上零售正集中火力沖刺下一個“黃金期”，對于跨境電商平臺來說，這是沖刺下一個黃金期的關(guān)鍵時刻。而亞馬遜等巨頭在海外市場的擴張，也使得跨境市場這塊蛋糕的分成產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”。

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（文/XXX 改編）