隨著全球電商的迅速崛起，國家對于跨境電商的扶持政策也在不斷加強，各種跨境平臺紛紛進入中國市場開展招商活動。

早期的電商巨頭如亞馬遜和速賣通等全球綜合類大平臺已經(jīng)在中國市場占據(jù)一席之地。而近年來，Shopee、Lazada、Coupang、OZON等地區(qū)性平臺也嶄露頭角。

本期我們將深入探討如何從1到100的跨境電商發(fā)展之路，這個過程對于ERP系統(tǒng)來說是一個大顯身手的重要階段。

那么，跨境賣家如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)的爆發(fā)式增長呢？以下是一些建議的運營路徑：

要選擇一個合適的平臺作為起點，從單一店鋪做起，逐步擴展到多個店鋪。在此基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)利基市場是關(guān)鍵。許多賣家進入跨境電商領(lǐng)域可能是由于聽到培訓(xùn)機構(gòu)過于夸大的宣傳，認(rèn)為這是一個低投入、前景廣闊的副業(yè)。但實際上，開展跨境電商業(yè)務(wù)需要付出相應(yīng)的努力和時間。當(dāng)遇到業(yè)務(wù)瓶頸時，一些賣家選擇放棄，而另一些賣家則選擇轉(zhuǎn)向其他平臺。我們并不推薦這種運營方式。那么如何找到真正的利基市場呢？在選擇平臺時，我們需要考慮所處市場的人口規(guī)模、人均GDP、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)普及率、電商市場滲透率等多個因素，同時還要考慮平臺的排名、入駐門檻、物流以及提現(xiàn)規(guī)則等。

例如，Amy作為一名全職寶媽，沒有貨源，她選擇了Shopee作為起點，并逐步擴展到Lazada和OZON。而Leo作為有大廠經(jīng)驗的有貨源賣家，他選擇了Coupang作為他的主要平臺，并隨后擴展到亞馬遜、速賣通和TikTok。Jack則是傳統(tǒng)外貿(mào)轉(zhuǎn)型的賣家，他在獨立站快速發(fā)展的趨勢下，選擇了亞馬遜和獨立站作為他的主要銷售渠道。他也布局了沃爾瑪?shù)雀嗲酪詫で笸黄?。在這些平臺發(fā)展順利后，擴張到其他紅利平臺是一種常見且有效的方式。比如開設(shè)多個店鋪在同一市場平臺上進行擴張或者測試新平臺尋找流量紅利。對于賣家來說，保持敏銳的商機意識和對平臺的敏銳把握是成功的關(guān)鍵。具體操作上需要注意如何確保流程順利展開并實現(xiàn)有效出單量的提升等關(guān)鍵問題。

以上內(nèi)容來源于跨境領(lǐng)域的專家分享和觀點討論，希望對跨境賣家們有所啟發(fā)和幫助！請根據(jù)實際情況選擇合適的方法并不斷做出策略調(diào)整與平臺布局來順應(yīng)行業(yè)發(fā)展！請廣大讀者根據(jù)個人觀點和實際情況來判斷參考建議的具體適用程度?。ㄔ髡呤跈?quán)轉(zhuǎn)載）