自2015年亞馬遜首次推出Prime Day以來，這一購物盛事每年都在刷新銷售記錄，現(xiàn)已超越“網(wǎng)絡星期一”和“黑色星期五”，成為亞馬遜全球最大的購物活動。在中國，亞馬遜賣家也從中獲益匪淺，實現(xiàn)了“名利雙收”。

在跨境電商市場的變幻莫測中，亞馬遜賣家也面臨著新的挑戰(zhàn)。無論是歐洲市場的VAT合規(guī)要求，還是全球貿(mào)易摩擦帶來的不確定性，以及賣家自身運營能力的提升，都對他們提出了更高的要求。面對即將到來的2019年Prime Day，中國賣家應如何調整策略以適應新的市場環(huán)境呢？

回顧歷年亞馬遜Prime Day的銷售戰(zhàn)績，不難發(fā)現(xiàn)這一活動的規(guī)模在不斷擴大，亞馬遜對此的重視和投入也在不斷加大。從2015年的初試水，到2018年全面超越歷年記錄，成為亞馬遜全球的購物狂歡，可以看出Prime Day在亞馬遜購物節(jié)中的地位日益重要。

針對即將到來的2019年Prime Day，不少賣家已經(jīng)開始忙碌地備戰(zhàn)。他們不僅要考慮物流發(fā)貨時間，還要根據(jù)自身的資金情況量力而行。例如，有的賣家會針對Prime Day期間的秒殺活動進行備貨，而備貨比例也需根據(jù)平時的銷量來定。對于物流發(fā)貨時間，他們更是格外關注，因為海運周期長且在Prime Day前常有爆倉情況出現(xiàn)。

在備貨策略上，有的賣家會采用多SKU的鋪貨模式，而有的則選擇精耕細作的精品電商模式。無論是哪種模式，都需要根據(jù)自身的銷售情況和資金狀況來制定。例如，精品電商模式的賣家在備貨時，會聚焦幾個SKU，一個鏈接的備貨量至少是平日三個月的量。這也就意味著他們把所有的“雞蛋”都放在了一個籃子里，對產(chǎn)品和工廠的合作要求更高。

Prime Day活動的排期也是賣家們關注的重點。好的排期能帶來巨大的流量，而流量的大小往往決定了當天的銷售情況。賣家們需要根據(jù)前期的銷售情況來決定是否要大量備貨。面對全球貿(mào)易摩擦和外部局勢的不明朗，他們還需要考慮貨物的運輸周期和清關問題。

對于即將到來的2019年Prime Day，賣家們既有期待也有擔憂。他們期待在這一天能實現(xiàn)銷售的大幅增長，同時也擔心備貨不足或過多帶來的問題。無論結果如何，他們都對這一天的到來充滿了期待和準備。

亞馬遜的Prime Day不僅是一個購物盛事，也是賣家們由淡季進入旺季的重要節(jié)點。面對新的市場環(huán)境和挑戰(zhàn)，賣家們需要不斷調整策略，以適應市場的變化。只有這樣，他們才能在激烈的競爭中脫穎而出，實現(xiàn)銷售的大幅增長。