隨著歲月的流轉(zhuǎn)，十二月的第一日已經(jīng)悄然而至，這也是2020年最后一個(gè)月的起始日。對于跨境電商人而言，這往往是最為緊張的一個(gè)月。盡管公司事務(wù)繁忙，我卻依然保持著每日寫日記的習(xí)慣，記錄自己對行業(yè)的感悟。這一習(xí)慣已堅(jiān)持兩年，見證了我的成長與變化。

許多粉絲加我微信后的第一句話就是：“敏哥，如果能早些看到你的文章，我或許能少走許多彎路?！边@樣的感謝不絕于耳，這讓我深感自己所做的事情充滿意義。

人的成長不僅僅是關(guān)于賺錢的數(shù)字，更在于幫助了多少人。我希望我的文字能夠給熱愛學(xué)習(xí)的你帶來一絲幫助，哪怕只有一點(diǎn)點(diǎn)。

11月月末，跨境電商行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們深知運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的重要性，但往往卻不愿投入精力和資金去培養(yǎng)員工。這主要是由跨境電商行業(yè)的特性所決定的。

最令老板們擔(dān)心的就是辛辛苦苦培養(yǎng)起來的員工，沒過多久就自己出去了，甚至可能搞起了和自己一模一樣的業(yè)務(wù)。這樣一來，之前的付出就都付諸東流了。

在這個(gè)行業(yè)里，見多了類似的事情，也就見怪不怪了。甚至有些親戚朋友帶著學(xué)藝的目的加入，學(xué)成之后卻反目成仇，挖公司墻角，使盡手段搞垮公司。

對于亞馬遜等電商平臺(tái)的小微創(chuàng)業(yè)公司來說，用人必須遵循幾個(gè)原則：堅(jiān)決不使用親戚朋友，杜絕任何裙帶關(guān)系；不要把員工當(dāng)作簡單的員工，而要學(xué)會(huì)把他們當(dāng)作合伙人；懂得如何分配利益是關(guān)鍵，有舍才有得；堅(jiān)持培養(yǎng)優(yōu)秀員工，選拔人才，進(jìn)行利益捆綁。

錢和人在商業(yè)世界里是相輔相成的。亞馬遜等團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)模式，第一步不是選品也不是運(yùn)營，而是搭建好自己的團(tuán)隊(duì)，明確用人原則和管理方法。

最近電商圈熱議直播帶貨，雖然這種模式看似火爆，但我個(gè)人卻持保留意見。直播帶貨只是把傳統(tǒng)的電視購物轉(zhuǎn)移到了手機(jī)上，這種商業(yè)模式對商業(yè)的潛在傷害不容小覷。

當(dāng)前直播帶貨最突出的問題就是價(jià)格戰(zhàn)，每個(gè)人都在說自己的是全網(wǎng)最低價(jià)。但這種持續(xù)的低價(jià)對商業(yè)本身是一種傷害。真正賺錢的往往是頂部的幾個(gè)主播和平臺(tái)，而中間的商家往往賠本賺吆喝。

對于很多新手亞馬遜賣家來說，選擇產(chǎn)品和行業(yè)的重要性遠(yuǎn)超過對具體知識(shí)點(diǎn)的掌握。產(chǎn)品的發(fā)展趨勢和行業(yè)的未來前景才是他們每天應(yīng)該思考的事情。

11月的一些日子里，我還與一些亞馬遜賣家交流了創(chuàng)業(yè)心得。有人經(jīng)歷了失敗又東山再起，有人還在摸索中前行。但無論怎樣，都要保持對商業(yè)本質(zhì)的關(guān)注和對未來的思考。

以美國大選為例，雖然大選結(jié)果未定，但對于跨境電商和外貿(mào)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，大選的結(jié)果依然重要。歐美市場依然是跨境電商的最佳市場之一。

對于那些想要加入電商行業(yè)的朋友們，我建議要慎重考慮商業(yè)合作中的細(xì)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)。不要輕易被表面的繁榮所迷惑，要看到背后的商業(yè)邏輯和長期發(fā)展。

年底的沖刺月固然重要，但不要過度勞累。功夫應(yīng)該在平時(shí)下，而不是臨時(shí)抱佛腳。讓我們一起努力，跨境電商成長的路上，我與你同在。

（轉(zhuǎn)載自敏哥跨境記）

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（來源：敏哥跨境記）

在這個(gè)不斷變化的商業(yè)世界中，我們都需要互相學(xué)習(xí)、互相支持?？缇畴娚痰穆飞嫌心阌形?，共同成長、共同進(jìn)步！

—— 敏哥

（來源：敏哥跨境記）