近日，移動(dòng)社交電商平臺(tái)拼多多迎來(lái)周年慶活動(dòng)，其大促首日的交易量便實(shí)現(xiàn)了單日交易金額超過一億的小目標(biāo)。這一數(shù)字引起了業(yè)界對(duì)這家新興電商平臺(tái)的廣泛關(guān)注。

在人們對(duì)拼多多如何完成這一看似不可能的任務(wù)充滿好奇時(shí)，環(huán)球網(wǎng)科技的記者對(duì)拼多多董事長(zhǎng)黃崢進(jìn)行了獨(dú)家專訪。黃崢向記者深入解讀了拼多多的未來(lái)發(fā)展路徑和規(guī)劃，并詳細(xì)闡述了社交電商這一新興模式的內(nèi)涵。

拼多多的商業(yè)模式簡(jiǎn)單而富有創(chuàng)新，商戶通過平臺(tái)發(fā)起團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，用戶則通過微信等社交方式邀請(qǐng)親朋好友參與拼團(tuán)。當(dāng)人數(shù)達(dá)到規(guī)定數(shù)量時(shí)，拼團(tuán)成功，用戶以更優(yōu)惠的價(jià)格購(gòu)買到自己心儀的產(chǎn)品。

這種商業(yè)模式吸引了超過一億的用戶參與，對(duì)于其原因，黃崢認(rèn)為：“我們只是在對(duì)的道路上邁出了第一步。”在黃崢的視野中，這條對(duì)的路就是社交電商——將人際互動(dòng)與交易相結(jié)合，讓購(gòu)物行為滲透到碎片化的社交場(chǎng)景中。

隨著前端玩法的創(chuàng)新，后端需求也在不斷變化。拼多多的拼團(tuán)購(gòu)模式在短時(shí)間內(nèi)聚集了相同的需求，創(chuàng)造了新的C2B電商模式，使每個(gè)人既成為流量的入口，也是流量的分發(fā)渠道。

黃崢將電子商務(wù)模式劃分為兩類：搜索型電商和社交型電商。拼多多作為社交型電商的代表，致力于將線下購(gòu)物場(chǎng)景移植到線上，讓購(gòu)物變得更有趣、有溫度。

就在今年7月，拼多多完成了B輪融資，融資金額高達(dá)1.11億美元，成為2015年B輪融資最大的電商平臺(tái)。對(duì)于這筆資金，黃崢表示將主要用于提升用戶體驗(yàn)和完善平臺(tái)設(shè)施。針對(duì)生鮮水果等品類出現(xiàn)的投訴問題，拼多多將加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)并提升行業(yè)技術(shù)設(shè)施水平。平臺(tái)也在開辟品質(zhì)水果團(tuán)特區(qū)，確保消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。

在品牌宣傳與推廣方面，拼多多也開始重視并著手改變現(xiàn)狀。在各大品牌電商激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，拼多多通過走差異化的社交電商路線，讓購(gòu)物變得有溫度，走出了一條自己的發(fā)展道路。關(guān)于社交電商的未來(lái)，讓我們拭目以待！以上內(nèi)容屬作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表任何官方立場(chǎng)。