會(huì)上，B2B平臺(tái)大龍網(wǎng)的創(chuàng)始人及CEO馮劍峰強(qiáng)調(diào)了中國(guó)制造應(yīng)擁有自己的品牌話語(yǔ)權(quán)的重要性。他指出，出口跨境電商的飛速發(fā)展為中國(guó)制造建設(shè)自主品牌帶來(lái)了難得的機(jī)遇。

作為跨境電商的先行試點(diǎn)城市，寧波的跨境電商出口業(yè)務(wù)正在迅速發(fā)展。大批寧波的出口企業(yè)借助跨境電商平臺(tái)，積極展開(kāi)自主品牌建設(shè)，體驗(yàn)到了海外創(chuàng)牌的甜頭。

在傳統(tǒng)模式下，寧波的外貿(mào)出口企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。由于勞動(dòng)力低成本優(yōu)勢(shì)逐漸減弱，出口成本不斷攀升，加之來(lái)自東南亞同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)，許多外貿(mào)企業(yè)感到提價(jià)困難，利潤(rùn)附加值低。市商務(wù)委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，出口企業(yè)需要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，依靠自主創(chuàng)新、自主品牌和自建渠道來(lái)謀求新的發(fā)展。

實(shí)際上，由于長(zhǎng)期依賴國(guó)外進(jìn)口商的出口模式，中國(guó)制造在海外銷售通路上打造自己的品牌難度很大。海外買家擁有銷售渠道和品牌，因此中國(guó)制造商想要在他們的銷售系統(tǒng)中建立品牌非常困難。云隆進(jìn)出口公司董事長(zhǎng)陳輝表示，傳統(tǒng)外貿(mào)模式下的出口自主品牌面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

隨著跨境電商出口業(yè)務(wù)的興起，自主品牌的建設(shè)再次成為熱點(diǎn)話題?？缇畴娚痰呐d起為網(wǎng)絡(luò)品牌的誕生提供了契機(jī)，被認(rèn)為是出口企業(yè)建立品牌的最佳時(shí)機(jī)。前一舟電商園區(qū)的負(fù)責(zé)人、寧波創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新學(xué)院副院長(zhǎng)趙春來(lái)認(rèn)為，未來(lái)能笑到最后的企業(yè)將是那些擁有產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)能力以及自主品牌的企業(yè)。

趙春來(lái)進(jìn)一步指出，“海外創(chuàng)牌是出口跨境電商的核心價(jià)值”。他認(rèn)為中國(guó)制造必將成為出口跨境電商產(chǎn)業(yè)的主角，這是每個(gè)出口企業(yè)必須要走的道路。事實(shí)上，越來(lái)越多的電商平臺(tái)已經(jīng)開(kāi)始瞄準(zhǔn)跨境出口領(lǐng)域的品牌創(chuàng)建業(yè)務(wù)。

在2015年中國(guó)(寧波)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽中，就涌現(xiàn)出了多個(gè)跨境電商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。據(jù)了解，創(chuàng)建一個(gè)海外品牌需要巨大的投入，包括在歐美租用倉(cāng)庫(kù)、備存庫(kù)存、對(duì)接大型商超的ERP系統(tǒng)等，而通過(guò)Amazon、eBay等電商平臺(tái)，只需幾十萬(wàn)元即可啟動(dòng)自主品牌的銷售。

寧波創(chuàng)夢(mèng)工場(chǎng)電子商務(wù)有限公司就是一家?guī)椭就疗髽I(yè)在海外創(chuàng)建品牌的公司，已經(jīng)幫助一舟集團(tuán)、萌恒集團(tuán)等優(yōu)秀企業(yè)成功打響了自己的品牌。君禾泵業(yè)股份有限公司總經(jīng)理張君波表示，雖然海外創(chuàng)牌是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，但擁有自主品牌的產(chǎn)品使他們有了更多的定價(jià)權(quán)和更高的毛利率。

許多企業(yè)選擇低調(diào)試點(diǎn)的策略去海外創(chuàng)牌。他們通過(guò)注冊(cè)新公司的方式去建立品牌，以避免強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者和原有采購(gòu)商的注意。目前，許多知名企業(yè)如賽爾集團(tuán)、萌恒集團(tuán)、申洲針織、廣博集團(tuán)等都已開(kāi)始嘗試開(kāi)展出口跨境電商業(yè)務(wù)和自主品牌經(jīng)營(yíng)。

那么如何在跨境電商渠道創(chuàng)建自主品牌呢？大龍網(wǎng)的馮劍峰認(rèn)為除了生產(chǎn)商品牌外，渠道品牌也非常重要。他建議企業(yè)可以通過(guò)并購(gòu)等方式整合資源并挖掘其價(jià)值。同時(shí)他也提出了一個(gè)策略：先在新興市場(chǎng)建立自己的品牌體系然后逐步轉(zhuǎn)型升級(jí)并滲透到發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)中去這就像華為一樣建立起全球范圍內(nèi)的渠道品牌進(jìn)行“農(nóng)村包圍城市”。

寧波工程學(xué)院管理工程研究所所長(zhǎng)楊健也表示跨境電商品牌化是基于國(guó)外市場(chǎng)需求而出現(xiàn)的電商企業(yè)應(yīng)該圍繞這些產(chǎn)品“做文章”。他建議許多品牌可以借助現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)如阿里速賣通、亞馬遜等平臺(tái)走向國(guó)際市場(chǎng)這也為國(guó)內(nèi)電商企業(yè)提供了一個(gè)“彎道超車”的機(jī)會(huì)。

綜上所述是本次會(huì)議的要點(diǎn)內(nèi)容不代表風(fēng)口星網(wǎng)的立場(chǎng)僅供讀者參考和學(xué)習(xí)交流之用如有不足之處歡迎各位讀者批評(píng)指正共同進(jìn)步！