亞馬遜在美國的影響力日漸增強(qiáng)，對于硅谷初創(chuàng)企業(yè)如Uber和Airbnb來說，亞馬遜無疑是一個強(qiáng)有力的競爭對手。如今，亞馬遜的行動更是引起了日本反壟斷監(jiān)督機(jī)構(gòu)的關(guān)注，該機(jī)構(gòu)已經(jīng)對其展開了調(diào)查。

日本公正交易委員會（簡稱“JFTC”）正在研究亞馬遜在日本打折促銷活動中是否存在強(qiáng)迫賣家承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用的情況。對此，亞馬遜表示正在積極配合日本當(dāng)局進(jìn)行調(diào)查。

隨著亞馬遜在日本市場的崛起，其主要的競爭對手樂天集團(tuán)也在積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，涉足金融科技、手機(jī)制造以及家庭共享設(shè)備等領(lǐng)域。樂天集團(tuán)的首席執(zhí)行官三木谷浩史曾表示，樂天與亞馬遜的經(jīng)營策略有所不同。為了更好地與亞馬遜競爭，樂天計劃在未來兩年內(nèi)建立自己的物流和配送網(wǎng)絡(luò)。

據(jù)歐睿咨詢公司的數(shù)據(jù)顯示，2017年亞馬遜在日本電商市場的份額達(dá)到了23%，而樂天為18.5%。其他行業(yè)數(shù)據(jù)也顯示，這兩個電商巨頭正在激烈的市場競爭中交鋒。

亞馬遜日本公司的總裁Jasper Cheung在接受采訪時表示，日本市場具有巨大的增長潛力，對亞馬遜而言充滿吸引力。

早在2017年，亞馬遜就以137億美元的價格收購了Whole Foods超市，這一舉措進(jìn)一步推動了其在日本雜貨市場的拓展，加劇了市場競爭。為了應(yīng)對亞馬遜的挑戰(zhàn)，樂天與沃爾瑪合作，為日本消費(fèi)者提供電商雜貨產(chǎn)品。也有一些日本傳統(tǒng)零售商選擇與亞馬遜合作，如日本百貨公司伊勢丹就通過亞馬遜Prime Now服務(wù)接觸偏好網(wǎng)購的新一代消費(fèi)者。

亞馬遜最近在東京開設(shè)了其最大的服裝工作室，以推動服裝銷售額的增長。據(jù)歐睿咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2017年日本鞋服電商市場價值達(dá)110億美元，其中亞馬遜所占份額雖低于樂天和時尚電商Start Today，但亞馬遜仍在尋求提高其市場份額。

為了提升全球服裝行業(yè)的地位，亞馬遜時尚品類總裁由具有豐富經(jīng)驗(yàn)的Christine Beauchamp接任。為了幫助消費(fèi)者更輕松地瀏覽和選擇服裝，亞馬遜使用視頻展示織物材料，并利用大量數(shù)據(jù)提高品牌選擇和個性化服務(wù)。

值得注意的是，盡管亞馬遜在日本市場取得了顯著的成績，但仍面臨文化障礙等挑戰(zhàn)。日本消費(fèi)者對食品質(zhì)量和服裝的獨(dú)特日本時尚感有很高的期望，這是亞馬遜一直在努力滿足的領(lǐng)域。

一些品牌對于入駐亞馬遜平臺持謹(jǐn)慎態(tài)度，包括流行的休閑服飾連鎖店優(yōu)衣庫。其母公司Fast Retailing的首席執(zhí)行官Tadashi Yanai表示，公司不希望美國競爭對手掌握其。這也反映出在競爭激烈的市場中，保護(hù)數(shù)據(jù)安全和客戶隱私的重要性。

亞馬遜在日本市場的地位日益穩(wěn)固，而樂天等競爭對手也在不斷努力追趕。文化障礙和市場策略的差異仍可能對各方的競爭格局產(chǎn)生影響。

（編譯/星網(wǎng) 文/XXX）