近年來(lái)，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”與各類(lèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合，跨境電商出口零售逐漸成為新興業(yè)態(tài)，特別是在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)和零售思維的影響下，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈得到了全面重組。

質(zhì)量始終是供應(yīng)商進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的敲門(mén)磚。深圳市卓?jī)|電子有限公司的汪勇表示，海外消費(fèi)者越來(lái)越注重商品質(zhì)量，與此品牌的影響力也在逐步擴(kuò)大。例如，跨境電商領(lǐng)域的Anker就是一個(gè)依靠品牌起家的成功例子，其生產(chǎn)的充電寶在品質(zhì)和品牌上已經(jīng)達(dá)到與歐美線下品牌相當(dāng)?shù)乃?。亞馬遜平臺(tái)也愈加重視產(chǎn)品質(zhì)量，隨著跨境電商從業(yè)者在品牌建設(shè)上的能力增強(qiáng)，未來(lái)消費(fèi)者將更加依賴(lài)賣(mài)家所塑造的品牌來(lái)進(jìn)行差異化選擇。

在選擇供應(yīng)商時(shí)，賣(mài)家需要多方協(xié)調(diào)和慎重考慮。汪勇指出，不少中小賣(mài)家面臨打開(kāi)供應(yīng)渠道的難題。在他看來(lái)，賣(mài)家在選擇供應(yīng)商時(shí)不僅要考慮供應(yīng)商的選品資質(zhì)，還需要結(jié)合自己的需求進(jìn)行全局把控。具體而言，要考慮供應(yīng)商是否具備現(xiàn)貨儲(chǔ)備能力，這是衡量其是否愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的重要指標(biāo)。供應(yīng)商在提供服務(wù)時(shí)是否能提供符合亞馬遜標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品圖片、包裝設(shè)計(jì)和英文說(shuō)明書(shū)，也能反映其服務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)程度和對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的熟悉程度。

為了最大化利潤(rùn)，一些源頭供應(yīng)商和賣(mài)家開(kāi)始考慮直接合作，舍棄中間分銷(xiāo)商。汪勇解釋?zhuān)m然去掉中間環(huán)節(jié)后利潤(rùn)看似更加透明，但實(shí)際上供應(yīng)商所獲得的利潤(rùn)并不會(huì)太離譜，只是相比傳統(tǒng)外貿(mào)模式下的利潤(rùn)會(huì)有所改善。這種模式下的效率會(huì)顯著提升，因?yàn)榭缇畴娚虒?duì)品牌的要求較高，減少了不必要的應(yīng)酬和復(fù)雜的人際關(guān)系。

在供應(yīng)鏈管理上，供應(yīng)商和賣(mài)家需要協(xié)同合作。汪勇認(rèn)為，供應(yīng)商需要密切關(guān)注賣(mài)家的線上運(yùn)營(yíng)情況，甚至與賣(mài)家共同制定供應(yīng)鏈材料布局策略。賣(mài)家也應(yīng)明確采購(gòu)需求，避免庫(kù)存積壓造成的損失。對(duì)于前期需要拿供應(yīng)商中性LOGO進(jìn)行售賣(mài)的賣(mài)家，應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)商好具體的備貨數(shù)量。

跨境電商出口零售的新業(yè)態(tài)下，供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商選擇變得尤為重要。質(zhì)量、品牌和供應(yīng)鏈協(xié)同管理是賣(mài)家和供應(yīng)商都需要重視的方面。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的持續(xù)、穩(wěn)定、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為跨境電商的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。（文/風(fēng)口星網(wǎng) 鐘云蓮）