沃爾瑪重塑采購戰(zhàn)略：融合線上線下資源，迎戰(zhàn)亞馬遜 2025新篇章
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沃爾瑪計(jì)劃整合線上線下采購流程，以提升效率與亞馬遜競爭。這一重要舉措的目的是為了優(yōu)化內(nèi)部流程，并提高與亞馬遜在美國電商市場上的競爭力。
此前，沃爾瑪?shù)木€上和線下采購部門是分開運(yùn)作的，導(dǎo)致采購流程不夠高效。而現(xiàn)在，公司高層包括首席執(zhí)行官Doug McMillon和新任電商執(zhí)行官M(fèi)arc Lore推動(dòng)此項(xiàng)目，旨在改善采購過程的效率和各采購團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)能力。
據(jù)供應(yīng)商透露，沃爾瑪計(jì)劃利用實(shí)體店采購的經(jīng)驗(yàn)來降低線上產(chǎn)品的采購價(jià)格。公司還計(jì)劃通過統(tǒng)一采購流程，使線下產(chǎn)品更容易地在線上銷售，從而拓寬線上產(chǎn)品的品類。沃爾瑪發(fā)言人Lorenzo Lopez曾表示，合并采購可以更高效地為線上提供實(shí)體店產(chǎn)品。
據(jù)了解，沃爾瑪?shù)木€下采購團(tuán)隊(duì)將負(fù)責(zé)線上線下采購和商品上架。在新政策下，獲準(zhǔn)進(jìn)入線下的產(chǎn)品也將被允許在線上出售。一位大型供應(yīng)商表示，之前的分開采購方式非常低效，需要分別與兩個(gè)渠道的負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接。
雖然沃爾瑪在San Bruno的采購團(tuán)隊(duì)仍會(huì)負(fù)責(zé)只在線上銷售的商品的采購，但新的舉措將使沃爾瑪在美國的4600家超市的商品都能在線上購買。仍有許多產(chǎn)品由于銷量較低無法在線上進(jìn)行銷售。
沃爾瑪一直在努力拓寬線上的產(chǎn)品種類，從2016年初的8百萬種商品發(fā)展到現(xiàn)在的2千萬種商品。與亞馬遜超過3億種商品在線出售相比，沃爾瑪仍有很長的路要走。
此次新政策也是為了幫助那些專注于線下的供應(yīng)商了解線上需求，從而提升沃爾瑪?shù)碾娚谈偁幜?。這項(xiàng)改革對(duì)于沃爾瑪來說是一個(gè)重要的步驟，將幫助公司在與亞馬遜等電商巨頭的競爭中取得更大的優(yōu)勢。（編譯/風(fēng)口星網(wǎng) 劉毅超）
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