TEMU是否進(jìn)軍Mall”領(lǐng)域?2025年展望其商業(yè)新動向
拼多多,這個快速成長的電商平臺,在短短三年內(nèi)便實(shí)現(xiàn)了超過4000億元年度GMV的壯舉,并成功上市。如今,它已設(shè)定了五年內(nèi)從0達(dá)到500億美金GMV的宏偉目標(biāo)。像SHEIN一樣,拼多多在供應(yīng)鏈管理上展現(xiàn)了強(qiáng)勢作為,并在海外電商市場也展現(xiàn)了勃勃生機(jī)。
拼多多的天使投資人段永平坦言,雖然對TEMU挑戰(zhàn)Amazon持保留態(tài)度,但他認(rèn)為該平臺在某些細(xì)分市場占據(jù)一席之地是可能的。對于拼多多的商業(yè)模式,他至今仍感到困惑,難以想象其未來十年的發(fā)展軌跡。
要追趕先行者,意味著需要重走前輩走過的彎路。Shopee、Lazada、速賣通等電商平臺通過驗(yàn)證的“淘寶模式”崛起,如今也在試圖通過推出“Mall”項(xiàng)目來重拾增長。在美國電商市場,TEMU在SHEIN和亞馬遜的夾縫中生存,未來是否會推出類似“Mall”的項(xiàng)目?
“蒙眼狂奔”的TEMU在跨境供應(yīng)鏈端創(chuàng)造了一個速度與熱度并存的創(chuàng)富夢。一個月前,一場“TEMU招商會”吸引了眾多工廠主的關(guān)注。他們相信,借助TEMU從0到1的勢能,他們能在這個新跨境平臺獲得更多紅利。
TEMU的崛起引起了業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。據(jù)悉,其日均GMV已突破150萬美元,入駐商家數(shù)量近3萬,SKU數(shù)量龐大。在海外用戶端,TEMU連續(xù)霸榜美國App Store購物類下載排行榜一周以上。
拼多多內(nèi)部最看重的指標(biāo)是DAU(日活)和GMV(銷售成交額)。按照先前的設(shè)想,TEMU年底前GMV目標(biāo)是3-5億美元,未來一年的目標(biāo)是30億美元。回顧Shopee、Lazada、速賣通等電商平臺的發(fā)展軌跡,推出“Mall”項(xiàng)目是重要的增長策略。那么,TEMU的“第二曲線”會是什么?
回顧天貓模式的發(fā)展歷程,可以看出電商平臺推出“Mall”項(xiàng)目是一種共性。摸著“天貓模式”過河,Shopee、Lazada、速賣通等海外電商平臺也推出了自己的“Mall”項(xiàng)目。當(dāng)依靠低價和平臺勢能收獲的增長趨于平緩時,推出“Mall”是必然的選擇。
拼多多創(chuàng)始人黃錚曾表示,拼多多不做天貓的“B2C模式”,而是集合碎片化的消費(fèi)者需求,在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)真正的供給側(cè)變革。一些電商行業(yè)觀察人士認(rèn)為,C2M電商模式能夠更好地使商品脫穎而出,避免賣家與平臺之間的價格博弈。
TEMU在供應(yīng)鏈端采取了獨(dú)特的策略,為了品控甚至犧牲了一部分平臺屬性。賣家只承擔(dān)供貨商角色,產(chǎn)品上架、核價、物流等由TEMU負(fù)責(zé)。這種模式下,TEMU計(jì)劃在初期增長階段打造100個出海品牌,扶持1萬家制造企業(yè)直接連接海外市場。
拼多多CEO陳磊曾表示,拼多多出海會創(chuàng)造出自己獨(dú)特的價值,不會簡單重復(fù)別人做過的事情。這意味著TEMU的出海之路可能不會經(jīng)歷拼多多初期的“狂野生長”階段。在“第一曲線”回落前,推出類似“百億補(bǔ)貼”的活動并邀請大品牌入駐,可能是開啟“第二曲線”的信號。對于未來,我們拭目以待。
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