拼多多，這個快速成長的電商平臺，在短短三年內(nèi)便實現(xiàn)了超過4000億元年度GMV的壯舉，并成功上市。如今，它已設(shè)定了五年內(nèi)從0達到500億美金GMV的宏偉目標。像SHEIN一樣，拼多多在供應(yīng)鏈管理上展現(xiàn)了強勢作為，并在海外電商市場也展現(xiàn)了勃勃生機。

拼多多的天使投資人段永平坦言，雖然對TEMU挑戰(zhàn)Amazon持保留態(tài)度，但他認為該平臺在某些細分市場占據(jù)一席之地是可能的。對于拼多多的商業(yè)模式，他至今仍感到困惑，難以想象其未來十年的發(fā)展軌跡。

要追趕先行者，意味著需要重走前輩走過的彎路。Shopee、Lazada、速賣通等電商平臺通過驗證的“淘寶模式”崛起，如今也在試圖通過推出“Mall”項目來重拾增長。在美國電商市場，TEMU在SHEIN和亞馬遜的夾縫中生存，未來是否會推出類似“Mall”的項目？

“蒙眼狂奔”的TEMU在跨境供應(yīng)鏈端創(chuàng)造了一個速度與熱度并存的創(chuàng)富夢。一個月前，一場“TEMU招商會”吸引了眾多工廠主的關(guān)注。他們相信，借助TEMU從0到1的勢能，他們能在這個新跨境平臺獲得更多紅利。

TEMU的崛起引起了業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。據(jù)悉，其日均GMV已突破150萬美元，入駐商家數(shù)量近3萬，SKU數(shù)量龐大。在海外用戶端，TEMU連續(xù)霸榜美國App Store購物類下載排行榜一周以上。

拼多多內(nèi)部最看重的指標是DAU（日活）和GMV（銷售成交額）。按照先前的設(shè)想，TEMU年底前GMV目標是3-5億美元，未來一年的目標是30億美元?；仡橲hopee、Lazada、速賣通等電商平臺的發(fā)展軌跡，推出“Mall”項目是重要的增長策略。那么，TEMU的“第二曲線”會是什么？

回顧天貓模式的發(fā)展歷程，可以看出電商平臺推出“Mall”項目是一種共性。摸著“天貓模式”過河，Shopee、Lazada、速賣通等海外電商平臺也推出了自己的“Mall”項目。當依靠低價和平臺勢能收獲的增長趨于平緩時，推出“Mall”是必然的選擇。

拼多多創(chuàng)始人黃錚曾表示，拼多多不做天貓的“B2C模式”，而是集合碎片化的消費者需求，在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)實現(xiàn)真正的供給側(cè)變革。一些電商行業(yè)觀察人士認為，C2M電商模式能夠更好地使商品脫穎而出，避免賣家與平臺之間的價格博弈。

TEMU在供應(yīng)鏈端采取了獨特的策略，為了品控甚至犧牲了一部分平臺屬性。賣家只承擔(dān)供貨商角色，產(chǎn)品上架、核價、物流等由TEMU負責(zé)。這種模式下，TEMU計劃在初期增長階段打造100個出海品牌，扶持1萬家制造企業(yè)直接連接海外市場。

拼多多CEO陳磊曾表示，拼多多出海會創(chuàng)造出自己獨特的價值，不會簡單重復(fù)別人做過的事情。這意味著TEMU的出海之路可能不會經(jīng)歷拼多多初期的“狂野生長”階段。在“第一曲線”回落前，推出類似“百億補貼”的活動并邀請大品牌入駐，可能是開啟“第二曲線”的信號。對于未來，我們拭目以待。