文章開頭，老馮收到了一份來自Wayfair官方的郵件，名為“Wayfair亞洲賣家七月簡報(bào)”，郵件內(nèi)容豐富。在此，老馮就其中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀。很多內(nèi)容在此之前，老馮已經(jīng)與許多學(xué)員或賣家朋友探討過，但這次是官方正式宣布，意義重大。

Wayfair平臺注重產(chǎn)品而非店鋪。這與許多國外平臺類似，強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品的獨(dú)特性和質(zhì)量。對于同樣的產(chǎn)品，官方不允許在同一店鋪或不同店鋪重復(fù)上架。對于重復(fù)上架的產(chǎn)品，可能會被合并，但具體的懲罰措施尚未明確。盡管如此，官方已經(jīng)明確表示不支持這種做法。之前許多賣家為了獲取更多流量，使用不同的圖片或只是更改SKU號碼來重復(fù)上架同一產(chǎn)品，這種行為在未來可能會受到更嚴(yán)格的限制。對于海外倉分銷平臺的問題，特別是新賣家信心不足或資金有限的情況下選擇分銷平臺貨源的，也需要特別注意產(chǎn)品重復(fù)上架的問題。

雖然平臺允許賣家使用不同的主體注冊多個(gè)賣家賬戶，但平臺會根據(jù)賣家的表現(xiàn)分配運(yùn)營賬戶經(jīng)理。如果賣家擁有多個(gè)店鋪并運(yùn)營，銷量會被分散，單個(gè)店鋪的權(quán)重會降低，獲得平臺的扶持也會減少。一些廠家發(fā)現(xiàn)自己雖然銷售與分銷客戶相同的產(chǎn)品，但銷量卻不如分銷客戶時(shí)，原因就在于此。老馮一直強(qiáng)調(diào)這一觀點(diǎn)，許多學(xué)員因?yàn)閬嗰R遜封店事件而心有余悸，從而采取多賬戶策略。但實(shí)際上在Wayfair上多賬戶可能并不會得到預(yù)期的效果。

Wayfair官方明確表示不會無預(yù)警地關(guān)閉店鋪，與亞馬遜等平臺的規(guī)則不同。這意味著亞馬遜的策略并不適用于Wayfair。同時(shí)官方也明確了新店鋪沒有流量扶持的問題。之前有些賣家誤以為新店鋪新產(chǎn)品會得到流量扶持，但實(shí)際上這只是相對于表現(xiàn)較差的店鋪或產(chǎn)品而言，新店鋪新產(chǎn)品在初期可能表現(xiàn)較好而已。對于表現(xiàn)不佳的新店鋪或新產(chǎn)品，即使剛剛上線時(shí)推廣效果較好，隨著時(shí)間的推移也會逐漸下滑。因此不要誤認(rèn)為新上架的產(chǎn)品會有流量扶持。

“Wayfair亞洲賣家七月簡報(bào)”還附帶了官方中文版廣告操作指南供賣家參考。老馮作為亞馬遜和Wayfair的賣家認(rèn)為這篇文章詳細(xì)解析了平臺政策，幫助賣家更好地適應(yīng)并了解平臺規(guī)則和市場動態(tài)?？偟膩碚f老馮的文章深入解讀了Wayfair官方的郵件內(nèi)容旨在幫助賣家更好地理解并適應(yīng)平臺的規(guī)則與策略方向提高他們在平臺的銷售業(yè)績與體驗(yàn)增加品牌競爭力和利潤率使產(chǎn)品具有更持久的競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)性生命力通過改變這一關(guān)鍵詞能夠使整篇文章呈現(xiàn)出自創(chuàng)新的意義同時(shí)具有鮮明豐富的表述讓人產(chǎn)生共鳴可收獲更加高質(zhì)量的輸出與傳播因此大家可以將其作為有效的信息來源助力商家進(jìn)軍海外市場快速高效地構(gòu)建高效的銷售架構(gòu)和經(jīng)營模型并進(jìn)行實(shí)時(shí)的電商大數(shù)據(jù)分析與實(shí)踐升級關(guān)于外貿(mào)方面的信息交流可以從多個(gè)維度出發(fā)加強(qiáng)交流提升業(yè)務(wù)能力和市場敏感度不斷拓寬國際視野并深化合作推進(jìn)跨境電商的蓬勃發(fā)展并為企業(yè)創(chuàng)造更多的商業(yè)機(jī)會和市場價(jià)值這是當(dāng)下外貿(mào)行業(yè)的有效舉措之一具有廣泛的應(yīng)用前景和發(fā)展?jié)摿χθ蛸Q(mào)易高質(zhì)量發(fā)展打造全球化電商市場版圖助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)國際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級實(shí)現(xiàn)全球貿(mào)易共贏發(fā)展未來值得期待和關(guān)注。 （來源：跨境電商老馮）