隨著數(shù)字化浪潮的推進(jìn)，電商領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)出新勢(shì)力。其中，Temu以其獨(dú)特的商業(yè)模式和強(qiáng)大的市場(chǎng)拓展能力，逐漸在市場(chǎng)中站穩(wěn)了腳跟。其大刀闊斧的行動(dòng)不僅吸引了大量流量，更在GMV方面取得了顯著的成績(jī)。

在流量和GMV方面，Temu已經(jīng)成為市場(chǎng)的大贏家。其App下載量一度超過(guò)亞馬遜、SHEIN和沃爾瑪，登頂谷歌、iOS應(yīng)用商店。據(jù)招商證券預(yù)測(cè)，Temu全球市場(chǎng)的GMV有望在3-5年內(nèi)趕超SHEIN。這一成績(jī)的取得，無(wú)疑為Temu贏得了廣泛的市場(chǎng)認(rèn)可。

在品牌心智方面，Temu也取得了顯著的勝利。“低價(jià)中國(guó)貨一站式購(gòu)物App”的認(rèn)知已經(jīng)深入到了廣大美國(guó)消費(fèi)者心智中。在YouTube、Facebook 、Tik Tok等社交媒體上，Temu的拆箱視頻廣為流傳，各種物美價(jià)廉的商品吸引了大量消費(fèi)者的關(guān)注。

Temu在賣家端也形成了“羊群效應(yīng)”。除了第一批工廠型賣家搶先開店之外，深圳一批頭部賣家也紛紛到Temu開店。易佰網(wǎng)絡(luò)、有棵樹、跨境通旗下的快時(shí)尚平臺(tái)ZAFUL等大賣家都已在Temu平臺(tái)上開店。這些大賣家的加入，進(jìn)一步證明了Temu的市場(chǎng)吸引力和商業(yè)價(jià)值。

Temu的快速發(fā)展也伴隨著巨大的虧損。招商證券測(cè)算結(jié)果顯示，Temu年度虧損高達(dá)數(shù)十億元。但即便如此，Temu仍在以驚人的速度擴(kuò)張。如今，Temu開始對(duì)賣家“下手”，要向賣家要利潤(rùn)了（或減少虧損）。這表現(xiàn)為在運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼、質(zhì)量審查、產(chǎn)品評(píng)分等方面開始全面收緊。

其中，調(diào)整運(yùn)費(fèi)政策是Temu降低補(bǔ)貼、減少虧損的重要一步。Temu日前通知VMI賣家，不再享受100%免費(fèi)物流政策，賣家與平臺(tái)將各自承擔(dān)50%的物流費(fèi)。這一變化讓許多賣家措手不及，原本微薄的利潤(rùn)被進(jìn)一步壓縮。對(duì)于JIT預(yù)售模式的賣家，仍暫時(shí)由Temu平臺(tái)承擔(dān)100%的物流費(fèi)。

除了物流補(bǔ)貼減半外，Temu的其他賣家政策也在逐漸收緊。Temu開始重視選品要求和質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于問(wèn)題嚴(yán)重的賣家將采取嚴(yán)厲的處罰措施。在配送時(shí)效、運(yùn)營(yíng)合規(guī)方面Temu也加強(qiáng)了監(jiān)管。

盡管如此，Temu的發(fā)展仍然備受期待。作為拼多多的國(guó)際業(yè)務(wù)，Temu被寄予厚望。在拼多多三季度財(cái)報(bào)電話會(huì)上，董事長(zhǎng)兼CEO陳磊表示，國(guó)際業(yè)務(wù)對(duì)于拼多多整個(gè)團(tuán)隊(duì)是新的探索，目前還在初期摸索階段，整個(gè)過(guò)程會(huì)充滿挑戰(zhàn)。但他們會(huì)保持耐心，創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。

Temu的崛起標(biāo)志著電商領(lǐng)域的新變革。其以驚人的速度擴(kuò)張和盈利的也在不斷調(diào)整和優(yōu)化其政策和策略。未來(lái)，我們將繼續(xù)關(guān)注Temu的發(fā)展動(dòng)態(tài)，期待其在電商領(lǐng)域創(chuàng)造更多的奇跡。