隨著樂歌海外倉儲戰(zhàn)略的全球化推進(jìn)及服務(wù)范圍的擴(kuò)大，樂歌在英國和加拿大部署了新的倉庫設(shè)施，為賣家開辟了新的市場通道。據(jù)了解，樂歌在加拿大多倫多的超大倉庫和英國北安普頓的倉庫均即將在11月1

1日啟用。這些倉庫的加入使得樂歌在全球范圍內(nèi)的海外倉庫數(shù)量增至21個(gè)，總倉儲面積超過700萬平方英尺。

樂歌的海外倉業(yè)務(wù)不僅是其創(chuàng)收的核心支柱。最新財(cái)報(bào)顯示，海外倉業(yè)務(wù)已成為樂歌收入增長的強(qiáng)勁驅(qū)動力。2024年半年報(bào)揭示，樂歌海外倉業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營收8.51億元，同比增長近130%，其中貢獻(xiàn)的營收增量占公司總營收增量的約65%。樂歌的海外倉布局始于數(shù)年前，始終圍繞提升跨境物流服務(wù)以推動公司總體營收增長。

公司的創(chuàng)始人項(xiàng)樂宏自租賃第一個(gè)海外倉開始，便不斷擴(kuò)充倉儲規(guī)模，從“小倉換大倉”到全球范圍內(nèi)的自建倉。僅在2023年，樂歌就進(jìn)行了多次海外倉的買賣及土地交割，并在美國儲備了大量工業(yè)用地。未來三到五年內(nèi)，計(jì)劃建成約150萬平方米的海外倉規(guī)模。樂歌海外倉的收入來源于多個(gè)方面，包括尾程派送、倉儲收入、操作收入以及部分增值服務(wù)收費(fèi)等；成本主要為物流快遞費(fèi)用、倉庫租金及人力成本等。其中尾程派送費(fèi)用是跨境物流的主要部分，依靠大額出貨量獲取快遞折扣是第三方海外倉的核心盈利方式之一。在上半年，樂歌的海外倉處理了超過400萬個(gè)包裹，同比增長超過120%，單日最高處理量突破十萬大關(guān)。

全球電商市場的持續(xù)增長亦驅(qū)動了海外倉需求的提升。亞馬遜的數(shù)據(jù)顯示，海外零售電商占海外零售的比重逐年上升，預(yù)計(jì)在不久的將來將達(dá)到相當(dāng)高的比例。這一趨勢推動了包括樂歌在內(nèi)的電商企業(yè)加速海外倉的建設(shè)與發(fā)展。全球電商市場的快速增長為樂歌等電商企業(yè)帶來了無限的商業(yè)機(jī)遇。隨著電商市場的擴(kuò)大，消費(fèi)者對商品的需求日益旺盛，這也促使樂歌通過擴(kuò)大自建海外倉面積、積累更龐大的出貨量來優(yōu)化跨境物流成本并保持價(jià)格競爭力。

樂歌通過全球化的海外倉戰(zhàn)略部署，以及在全球電商市場增長的大背景下，不斷優(yōu)化其物流網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系，以應(yīng)對日益增長的客戶需求并保持競爭優(yōu)勢。中國跨境電商生態(tài)的全球布局與海外倉的未來趨勢觀察

從我國視角來看，我國的跨境電商貿(mào)易伙伴已遍布全球，成為全球跨境電商生態(tài)鏈中最為完善的國家之一。據(jù)預(yù)測，到2025年，我國跨境電子商務(wù)交易額將高達(dá)2.5萬億元人民幣。這一現(xiàn)象的背后，反映了我國在全球電商領(lǐng)域的領(lǐng)先地位和完善的產(chǎn)業(yè)鏈布局。

按照行業(yè)規(guī)律，電商平臺每增加的交易額背后，都需要相應(yīng)增加海外倉的面積以提供物流服務(wù)。這表明跨境電商正逐漸成為全球零售市場的重要一環(huán)。而海外倉所提供的物流優(yōu)勢，在電商領(lǐng)域中顯得尤為重要，甚至可以說是不可或缺的。這也預(yù)示著未來對于海外倉的需求將會進(jìn)一步增加。

根據(jù)商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)建設(shè)的海外倉數(shù)量已超過2400個(gè)，總面積超過2500萬平方米。隨著海外倉等配套設(shè)施的加速布局，我國跨境電商出口業(yè)務(wù)也在持續(xù)增長。在2023年，我國跨境電商出口額達(dá)到1.83萬億元，同比增長近20%，占整體出口的比重也在不斷提升，展現(xiàn)出強(qiáng)大的發(fā)展?jié)摿蛶幼饔谩?/p>

在跨境電商產(chǎn)業(yè)鏈中，海外倉的地位日益凸顯。它不僅作為“前置倉”為發(fā)貨、退換貨等跨境電商物流服務(wù)提供本地化支持，更是實(shí)現(xiàn)快速交付、當(dāng)?shù)厥酆缶S修和深度本土化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。與此半托管模式也為賣家提供了更多的自主權(quán)和靈活性，使賣家能夠根據(jù)市場趨勢靈活調(diào)整庫存與上架商品。

對于采取半托管模式的電商平臺如Temu來說，其采用的0傭金、0手續(xù)費(fèi)、0廣告費(fèi)的策略，直接降低了商家的運(yùn)營成本，有助于商家更好地進(jìn)行成本控制，提高盈利能力。這種模式還允許賣家靈活選擇自營倉或海外倉進(jìn)行物流配送，大大縮短了履約時(shí)長，提升了物流效率，增強(qiáng)了賣家的市場競爭力。

行業(yè)資深人士指出，面對中國跨境電商平臺的低價(jià)策略，各國已經(jīng)開始調(diào)整關(guān)稅政策。為了適應(yīng)這一變化，像SHEIN、Temu等知名跨境電商平臺已經(jīng)開始通過投資當(dāng)?shù)毓尽⒔ㄔO(shè)海外倉、與本土商家合作等方式尋求本土化轉(zhuǎn)型。

值得注意的是，本土化和半托管模式正逐漸成為海外倉發(fā)展的新趨勢。這種趨勢不僅有助于電商平臺的全球化拓展，也為企業(yè)提供了更多的市場機(jī)會和增長空間。未來，隨著技術(shù)的進(jìn)步和市場的變化，海外倉的發(fā)展還將有更多的創(chuàng)新和突破。

（來源：由海外倉市場觀察員Yejoin提供）

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