在2013年，國際金融危機對阿根廷的影響不斷加劇，經(jīng)濟成長動力受挫，通貨膨脹率高漲，外匯和進口管制也在不斷升級。在這樣的大背景下，中資企業(yè)積極應(yīng)對風(fēng)險，迎接挑戰(zhàn)，其過程雖然有時順利有時曲折，但都為中國企業(yè)走進南美提供了寶貴的經(jīng)驗。

風(fēng)口星網(wǎng)從新華社的報道中了解到，2013年對中國工商銀行阿根廷子行來說具有特殊意義。工行在2012年成功收購了阿根廷標(biāo)準(zhǔn)銀行80%的股份。今年4月開始，原阿根廷標(biāo)準(zhǔn)銀行在阿根廷境內(nèi)的103家分支機構(gòu)、所有自動取款機、辦事處等都換上了工行的標(biāo)志，工行以一線品牌形象亮相阿根廷金融市場。

經(jīng)過一年的整合，工行阿根廷子行順利度過了并購過渡期，成功維持了主要客戶群體，并積極引入中國概念，開始為諸如中石化、華為等中資企業(yè)提供金融服務(wù)。公司的主要經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有升，原標(biāo)準(zhǔn)銀行的細(xì)分市場優(yōu)勢進一步加強，其在當(dāng)?shù)刂髁魃虡I(yè)銀行的地位也得到了鞏固。

工行試水南美金融市場，對中資企業(yè)開拓拉美市場具有重大的戰(zhàn)略意義。政策性項目融資可以發(fā)揮短期杠桿作用，商業(yè)金融和資本市場是大型投資項目的融資趨勢，工行可以為阿根廷的中資企業(yè)搭建更為高效安全的商業(yè)融資平臺。

如果工行的本土化經(jīng)營取得成功，將為有意投資阿根廷的中國企業(yè)提供更專業(yè)的投資建議和風(fēng)險預(yù)警。

經(jīng)過多年的改革開放，中國企業(yè)累積了巨大的財富、知識和技術(shù)優(yōu)勢。以中車集團、葛洲壩、中水電等為代表的中資龍頭企業(yè)，正利用拉美發(fā)展中國家與中國相似的發(fā)展階段特性，成功拓展制造業(yè)和工程承包領(lǐng)域的行業(yè)優(yōu)勢。

從年初中國南車、北車在阿根廷的鐵路改造計劃中獲得的巨額采購合同，到葛洲壩集團與當(dāng)?shù)毓窘M成的財團成功獲得的大型水電站建設(shè)合同，再到年底中國機械設(shè)備工程股份有限公司獲得的大額鐵路設(shè)備采購訂單，2013年中國制造業(yè)和工程承包在阿根廷取得了顯著成績。

中國駐阿根廷大使館經(jīng)濟商務(wù)參贊楊石翟對記者表示，經(jīng)過改革開放，中國企業(yè)已經(jīng)進入高速發(fā)展階段，國內(nèi)市場份額不斷提高，產(chǎn)能接近飽和。特別是經(jīng)過三十多年的引進開發(fā)和完善，中國技術(shù)產(chǎn)品已經(jīng)具有較高的性價比，正好符合阿根廷市場的需求。近年來中國加大了對企業(yè)“走出去”的融資支持力度，對境外項目融資比例較高，這一點也吸引了阿根廷的關(guān)注。

隨著中中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，中阿經(jīng)貿(mào)合作中的市場導(dǎo)向投資意愿正在不斷增強，合作從過去的重資源、輕市場，重貿(mào)易、輕投資轉(zhuǎn)向資源與市場并重，貿(mào)易與投資并舉。這一調(diào)整在中車集團和葛洲壩的市場拓展實踐中得到了具體體現(xiàn)。

盡管中資企業(yè)在拉美面臨宏觀經(jīng)濟不穩(wěn)定、管理文化差異大等風(fēng)險，但一些企業(yè)通過積極適應(yīng)和調(diào)整，海外經(jīng)營能力得到了明顯提升。例如，中冶集團通過多年磨合和內(nèi)外部的積極協(xié)商，成功解決了供水、勞資糾紛等問題，改善了項目現(xiàn)金流。

面對阿根廷的通貨膨脹、外匯管制等挑戰(zhàn)，一些中資企業(yè)也采取了應(yīng)對措施。中海油整合上下游業(yè)務(wù)，利用能源供需矛盾在通脹背景下獲利頗豐；華為公司通過遷移區(qū)域總部消化無法匯出的利潤，改善了整體財務(wù)狀況。

楊石翟認(rèn)為，隨著中資企業(yè)承接更多工程項目，更多中國產(chǎn)品設(shè)備和技術(shù)進入阿根廷市場，中資企業(yè)在阿根廷將迎來快速發(fā)展期。

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