高品質(zhì)的產(chǎn)品與巧妙的營銷，究竟哪個是王道？這是一個商業(yè)世界里經(jīng)久不衰的議題。有人說，產(chǎn)品才是根本，沒有好的產(chǎn)品，營銷再出色也難以持久；也有人說，再好的產(chǎn)品也需要好的營銷策略來讓更多人知道。那么，究竟哪個更重要呢？讓我們一起聆聽北極獵人CEO李佐青的故事。

年入七千萬的李佐青，對背包設(shè)計有著近乎執(zhí)著的熱愛。他一年能產(chǎn)出上百項專利產(chǎn)品，用行動詮釋了什么叫做“產(chǎn)品是生意的核心”。他強調(diào)，做生意的三個階段中，做產(chǎn)品是最關(guān)鍵的。在他看來，企業(yè)和品牌最應(yīng)該關(guān)注的是產(chǎn)品和品質(zhì)。他堅信，靠產(chǎn)品去做市場才是真正的王道，而不是靠營銷去打開市場。

自2003年第一次接觸背包制造以來，李佐青的人生便與背包緊密相連。從雜工到設(shè)計，每一個制作環(huán)節(jié)他都親力親為。他始終堅持做男士背包，并在這個市場中找到了自己的位置。他說：“我就喜歡做背包，用心把這塊市場做好就已經(jīng)足夠了。”

2010年，北極獵人品牌正式成立，李佐青不僅擔(dān)任CEO，還兼任首席設(shè)計師。每款熱賣的背包都有他的設(shè)計元素。對于原創(chuàng)設(shè)計，李佐青樂在其中。北極獵人每年擁有眾多專利背包，同時也投入大量資金進行新品研發(fā)。

李佐青表示，產(chǎn)品開發(fā)是商業(yè)成功的關(guān)鍵。產(chǎn)品的多樣性帶來了更多的選擇，也自然吸引了更多的訂單。他指出，一款成功的產(chǎn)品就可以讓訂單暴漲，但如果產(chǎn)品開發(fā)不對路，再多新品也無濟于事。

北極獵人的產(chǎn)品已熱銷至全球數(shù)十個國家和地區(qū)，尤其在南美深受消費者喜愛。這得益于針對不同國家的喜好和需求，開發(fā)出的不同款式。

電商之路對于北極獵人而言是一條砥礪前行的道路。2016年，李佐青決定開拓電商渠道，組建團隊運營電商平臺。雖然電商之路并非一帆風(fēng)順，但他們依然堅持并拓展跨境電商渠道。李佐青表示，拓展電商渠道是因為實體經(jīng)濟面臨招工難、市場競爭激烈等問題，而電商可以提供更直接的市場反饋，幫助企業(yè)了解消費者需求并優(yōu)化產(chǎn)品。

電商之路也充滿了挑戰(zhàn)。人才儲備不足、營銷脫節(jié)等問題逐漸顯現(xiàn)。李佐青坦言：“我們遇到的主要問題就是缺少專業(yè)的運營人才。”他們正在積極尋找合適的人才，希望把電商之路走得更順暢。同時他們也有著明確的目標：“我們并非夫妻作坊式的工廠，我們的目標就是做到這個行業(yè)的第一?！?/p>

（文/風(fēng)口星網(wǎng) 張毅）