韓國以其流行音樂、泡菜、汽車和消費電子產(chǎn)品而聞名于世。其約5000萬的人口也為電商行業(yè)的蓬勃發(fā)展提供了肥沃的土壤，而這個行業(yè)則由當(dāng)?shù)仄髽I(yè)主導(dǎo)著。

盡管亞馬遜在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟中占據(jù)重要地位，但在韓國市場卻顯得相對缺失，甚至強大的家族企業(yè)集團也未能發(fā)揮其主導(dǎo)作用。

相反，本地崛起的獨角獸和眾多初創(chuàng)公司正在爭奪預(yù)計在2020年達到780億美元的在線支出份額。事實上，韓國十大獨角獸企業(yè)中有一半以某種形式涉足網(wǎng)上零售。

韓國電商獨角獸的崛起

自上世紀60年代起，大企業(yè)如三星和LG等家族企業(yè)集團一直主宰著線下零售業(yè)。而中小企業(yè)在市場中的地位雖然得到了些許鞏固，但幾乎鮮有達到重要影響的中型企業(yè)。

自2010年開始，這一情況開始發(fā)生變化。這一時期，Ticket Monster（TMON）、Wemakeprice、Woowa Brothers和Coupang等公司紛紛嶄露頭角，在市場上爭得一席之地，并成為了現(xiàn)今市場上的領(lǐng)軍者。

在接下來的四年里，韓國電商行業(yè)獲得了超過4.28億美元的投資，并依托于韓國電信公司之前建立的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施迅速發(fā)展。

Coupang和Wemakeprice最初以與Groupon相似的日常交易業(yè)務(wù)起家，但它們的業(yè)務(wù)模式迅速擴展至包括eBay等第三方賣家平臺。

Coupang在2014年獲得了獨角獸地位后，雖然一度推遲了首次公開募股計劃，但隨后轉(zhuǎn)型為開放市場模式，與亞馬遜相似。這種轉(zhuǎn)型使得Coupang獲得了“韓國亞馬遜”之稱，盡管真正的亞馬遜至今并未對韓國電商市場造成明顯影響。目前，Coupang的估值高達90億美元，已成為韓國主流在線購物網(wǎng)站。

新興市場的崛起

Woowa Brothers是另一家韓國獨角獸公司，其開發(fā)的食品配送應(yīng)用Baedal Minjeok（Baemin）在2018年成為獨角獸后，于2019年12月被德國食品配送公司Delivery Hero以40億美元的價格收購。

Baemin作為韓國主流實物配送服務(wù)公司，提供一小時送餐服務(wù)及各種便利產(chǎn)品，與Coupang等公司在最后一英里配送領(lǐng)域展開競爭。

投資主管Jongho Joo表示：“韓國是一個先進的外賣市場，擁有技術(shù)創(chuàng)新、大型企業(yè)數(shù)量和發(fā)展以及快速的市場增長?！蓖ㄟ^收購，Woowa Brothers獲得了足夠的資金支持來確保Baemin在市場競爭中保持強勁競爭力。

消費者偏好的轉(zhuǎn)變

Joo指出盡管韓國的電商市場仍在增長，但這并不意味著所有參與者都能繼續(xù)擴張。盡管對這一階段新來者的機會持保留態(tài)度但他也強調(diào)，不斷變化的消費者偏好可能會帶來新的機會。許多初創(chuàng)企業(yè)在電商生態(tài)系統(tǒng)中迅速崛起，推出了小眾產(chǎn)品和服務(wù)。

例如韓國年輕一代對經(jīng)濟的投入程度是影響后來者生存能力的重要因素之一。年輕家庭開始頻繁光顧二手電商網(wǎng)站進行交易而職場媽媽們則對在線雜貨服務(wù)市場Kurly提供的新鮮食品非常青睞。

其他電商巨頭的發(fā)展

此外Musinsa等電商巨頭也在近年來嶄露頭角。Musinsa最初是一個為鞋子愛好者提供照片分享的在線社區(qū)后來發(fā)展成為了一個街頭時尚聚合網(wǎng)站并擁有自己的私人品牌Musinsa Standard。

其競爭對手Balaan和D.code則是兩家分別于近年成立的時尚電商初創(chuàng)公司它們通過獨特的設(shè)計和風(fēng)格吸引了年輕消費者。

“垂直平臺在各自領(lǐng)域中逐漸成為引領(lǐng)者的時機似乎已經(jīng)成熟?！盉alaan的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Choi Hyung-rok Choi表示。

(來源：由風(fēng)行走之網(wǎng)整理發(fā)布)

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