（圖片來(lái)源：創(chuàng)意圖庫(kù)）

剛剛簽署了代運(yùn)營(yíng)合同，卻遭遇溝通難題，銷(xiāo)售推進(jìn)受阻。這種情況讓許多企業(yè)家在選擇代運(yùn)營(yíng)時(shí)感到猶豫。為此，我們強(qiáng)烈建議讀者們?cè)跊Q定代運(yùn)營(yíng)之前，深入了解如何充分利用代運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的力量。

明確自身的目標(biāo)。

每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)都是獨(dú)特的，有的追求全球品牌影響力，有的則致力于建設(shè)小而美的專(zhuān)賣(mài)店。目標(biāo)不同，實(shí)現(xiàn)路徑和所需資源也會(huì)有所差異。不要盲目模仿他人，而是根據(jù)實(shí)際情況與運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)共同制定切實(shí)可行的目標(biāo)，并堅(jiān)定執(zhí)行。

全面認(rèn)識(shí)自己的產(chǎn)品。

長(zhǎng)期深耕供應(yīng)鏈的你，肯定深知產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)。若抱著試試跨境的心態(tài)，不清晰說(shuō)明產(chǎn)品特性，盲目出海可能會(huì)面臨更大的損失。與代運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)坦誠(chéng)溝通，提供產(chǎn)品的關(guān)鍵信息，雙方并肩作戰(zhàn)，共同推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。

第三，建立有效的溝通機(jī)制。

與代運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建立定期溝通的機(jī)制至關(guān)重要，特別是在項(xiàng)目初期。建議至少每?jī)芍苓M(jìn)行一次會(huì)議溝通，增進(jìn)了解并核對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度。日常工作溝通可通過(guò)微信進(jìn)行，但要避免全天候打擾運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的工作節(jié)奏。妥善處理與運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)分歧，私下解決問(wèn)題，避免影響一線人員的情緒和工作效率。

第四，保持對(duì)新業(yè)務(wù)的關(guān)注并解決痛點(diǎn)問(wèn)題。

企業(yè)老板應(yīng)親自關(guān)注跨境電商等新業(yè)務(wù)過(guò)程中的痛點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題。不要僅依賴(lài)資歷淺或忙碌的員工來(lái)跟進(jìn)新業(yè)務(wù)。只有老板親自參與并關(guān)注細(xì)節(jié)問(wèn)題，才能及時(shí)解決痛點(diǎn)問(wèn)題并確保業(yè)務(wù)的順利推進(jìn)。注意力在哪里，財(cái)富就在哪里，請(qǐng)老板們多關(guān)注自己的跨境電商業(yè)務(wù)吧。

堅(jiān)持長(zhǎng)期主義理念。

亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯是一位踐行長(zhǎng)期主義的企業(yè)家典范。他頂著壓力堅(jiān)持長(zhǎng)期投資并擴(kuò)展業(yè)務(wù)，最終使亞馬遜成為全球市值最高的科技企業(yè)之一。在跨境之路上也應(yīng)如此，只有持續(xù)耕耘并堅(jiān)持長(zhǎng)期主義理念的企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。請(qǐng)企業(yè)家們?cè)跊Q定代運(yùn)營(yíng)之前深思熟慮并做出明智的選擇。

（編輯：江同）

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