隨著全球化的趨勢(shì)，跨境電商逐漸成為了一個(gè)熱門的領(lǐng)域。在4.8新政實(shí)施后，各大跨境電商平臺(tái)如網(wǎng)易考拉海購(gòu)、小紅書(shū)、蜜芽、洋碼頭等紛紛面臨著一系列的難題。近日，極光數(shù)據(jù)研究院結(jié)合垂直海淘APP及綜合商城APP數(shù)據(jù)，發(fā)布了一份《垂直海淘APP研究報(bào)告》，全面解讀了垂直海淘APP市場(chǎng)的現(xiàn)狀。

報(bào)告指出，2016年跨境電商APP用戶規(guī)模及滲透率在過(guò)去六個(gè)月持續(xù)下降，這可能與4月8日的新政策有關(guān)。這意味著跨境電商APP的普及率并不高，即使是在海淘應(yīng)用中排名靠前的平臺(tái)如小紅書(shū)，其滲透率也未能達(dá)到很高的水平。而在過(guò)去的幾年里，國(guó)人對(duì)海淘的關(guān)注度曾經(jīng)較高，但目前已經(jīng)逐漸放緩。

與此電商平臺(tái)也在進(jìn)行一系列的調(diào)整和嘗試。一些電商平臺(tái)憑借自身的流量積累，占據(jù)了大部分的市場(chǎng)份額。目前移動(dòng)網(wǎng)購(gòu)用戶對(duì)跨境電商APP的認(rèn)可度并不高，這也導(dǎo)致了跨境電商APP的普及度受限。這類跨境電商APP自身也存在一系列問(wèn)題，如用戶體驗(yàn)、商品質(zhì)量等，這也是它們無(wú)法大規(guī)模發(fā)展的原因之一。

一、小紅書(shū)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

小紅書(shū)作為一個(gè)成功的海淘購(gòu)物社交分享社區(qū)，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的UGC和對(duì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用意識(shí)，積累了大量的有海淘需求的用戶。其市場(chǎng)滲透率在垂直電商APP中名列前茅。在政策緊縮和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，小紅書(shū)也面臨著用戶增長(zhǎng)困難和內(nèi)容優(yōu)勢(shì)不再的問(wèn)題。

二、洋碼頭的盈利難題

洋碼頭作為買手制跨境電商的代表，雖然曾經(jīng)是跨境電商的資深玩家，但目前也面臨著市場(chǎng)滲透率的下降和用戶增長(zhǎng)困難的問(wèn)題。買手制電商的盈利模式和買手之間的利益關(guān)系也是其面臨的重要挑戰(zhàn)之一。

三、自營(yíng)化與平臺(tái)化的較量

在跨境電商領(lǐng)域，自營(yíng)化電商和平臺(tái)化電商都在進(jìn)行著較量。雖然純自營(yíng)的電商曾經(jīng)存在過(guò)，但隨著市場(chǎng)的發(fā)展，自營(yíng)化電商也開(kāi)始轉(zhuǎn)型。以網(wǎng)易考拉為例，其在發(fā)展過(guò)程中也面臨著如何平衡自營(yíng)與平臺(tái)的關(guān)系的問(wèn)題。

跨境電商行業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在政策、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的多重壓力下，各大平臺(tái)需要不斷調(diào)整策略，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。也需要關(guān)注用戶體驗(yàn)和商品質(zhì)量等問(wèn)題，提高用戶的滿意度和忠誠(chéng)度。只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。網(wǎng)易考拉迎來(lái)大促狂歡，用戶增長(zhǎng)與留存雙重考驗(yàn)

在520促銷季、618購(gòu)物狂歡節(jié)以及818洋貨節(jié)期間，網(wǎng)易考拉的用戶數(shù)量呈現(xiàn)出顯著的增長(zhǎng)趨勢(shì)，其營(yíng)銷活動(dòng)的宣傳效果可謂立竿見(jiàn)影。從今年5月12日至9月11日短短的四個(gè)月間，網(wǎng)易考拉平均每日新增用戶數(shù)高達(dá)15890人。

在5月13日至8月12日這段時(shí)間里，雖然用戶數(shù)量有所增加，但用戶流失率卻達(dá)到了42.04%，這意味著在網(wǎng)易考拉新增的用戶中，有近六成的用戶在一個(gè)月后可能已經(jīng)離開(kāi)了平臺(tái)。這一現(xiàn)象無(wú)疑對(duì)網(wǎng)易考拉的留存策略提出了挑戰(zhàn)。

那么，網(wǎng)易考拉的自營(yíng)模式是否真的能夠滿足不斷變化的市場(chǎng)需求呢？

從庫(kù)存管理的角度來(lái)看，自營(yíng)模式被視為去庫(kù)存的有效途徑。行業(yè)專家認(rèn)為，在4.8新政之后，網(wǎng)易考拉緊隨其后的520大促很可能是為了緩解其自營(yíng)商品的庫(kù)存壓力。

隨著跨境電商行業(yè)的不斷發(fā)展，網(wǎng)易考拉開(kāi)始面臨平臺(tái)化后的新困擾。初期，網(wǎng)易考拉堅(jiān)持自營(yíng)為主，未曾考慮過(guò)平臺(tái)開(kāi)放給第三方商家入駐。但隨著市場(chǎng)變化，公司開(kāi)始擔(dān)心自營(yíng)模式可能無(wú)法完全滿足市場(chǎng)需求，因此開(kāi)始允許第三方商家入駐。

這一轉(zhuǎn)變也帶來(lái)了新的問(wèn)題。如何確保商品質(zhì)量、維護(hù)平臺(tái)的良好信譽(yù)，成為網(wǎng)易考拉當(dāng)前關(guān)注的重點(diǎn)。畢竟，開(kāi)放平臺(tái)后，商品的質(zhì)量和平臺(tái)的信譽(yù)都直接影響到用戶的購(gòu)物體驗(yàn)和平臺(tái)的長(zhǎng)期發(fā)展。

當(dāng)前跨境電商行業(yè)的風(fēng)云變幻不容忽視。政策的不確定性以及各大電商平臺(tái)自身的困擾，都給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。在這樣的環(huán)境下，跨境電商應(yīng)該團(tuán)結(jié)一致，共同度過(guò)難關(guān)，不能只看重短期利益而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

以上信息由風(fēng)口星網(wǎng)整理并由涂佳慧編輯提供。在跨境電商的道路上，網(wǎng)易考拉仍需不斷探索與前行。

總結(jié)：

總體來(lái)看，網(wǎng)易考拉在面對(duì)市場(chǎng)變化和用戶需求時(shí)，采取了積極的策略來(lái)應(yīng)對(duì)。盡管面臨一些挑戰(zhàn)和問(wèn)題，但只要持續(xù)努力并緊跟市場(chǎng)步伐，相信其能夠找到適合自己的發(fā)展道路。整個(gè)跨境電商行業(yè)也需要齊心協(xié)力，共同面對(duì)未來(lái)的不確定性。