在跨境電商平臺(tái)紅利逐漸消退的2018年，許多跨境賣家開始將視線轉(zhuǎn)向獨(dú)立站，期待開辟跨境電商的新戰(zhàn)場(chǎng)。盡管這一轉(zhuǎn)型充滿了挑戰(zhàn)，但Shopify作為電商界的后起之秀，卻逐漸在亞馬遜、eBay等電商巨頭的夾縫中嶄露頭角。

Shopify以其幫助商戶建立自主電商網(wǎng)站的服務(wù)，雖然并不與電商巨頭正面競(jìng)爭(zhēng)，卻在不斷蠶食市場(chǎng)份額。雖然Shopify本身并不具備流量?jī)?yōu)勢(shì)，只是一個(gè)獨(dú)立站建站工具，但其提供的產(chǎn)品服務(wù)簡(jiǎn)單直觀，易用性極佳，已經(jīng)吸引了谷歌、特斯拉、通用、百威等眾多知名品牌入駐。如今，越來越多的全球商家通過Shopify打造適合自己的線上商店。

事實(shí)上，Shopify憑借強(qiáng)大的研發(fā)能力，成功獲得了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的過渡船票，并迅速打開了市場(chǎng)。上市僅兩年多的時(shí)間，Shopify的股價(jià)從IPO時(shí)的17美元飆升到150美元，市值超過160億美元，已成為電商界的SaaS巨頭。

盡管Shopify為賣家提供了建立自主品牌的獨(dú)立站的機(jī)會(huì)，但轉(zhuǎn)型并非易事。在平臺(tái)賣家轉(zhuǎn)型Shopify的過程中，由于對(duì)獨(dú)立站的運(yùn)營(yíng)方式不熟悉，以及對(duì)品牌建設(shè)的忽視，許多賣家轉(zhuǎn)型失敗。盡管Shopify在品牌沉淀方面已經(jīng)培養(yǎng)了一批忠實(shí)的用戶和平臺(tái)消費(fèi)習(xí)慣，但成功的關(guān)鍵在于賣家是否真正意義上嘗試打造一個(gè)自己的品牌店鋪。

與亞馬遜等跨境電商平臺(tái)相比，Shopify的流量主要來源于社交媒體平臺(tái)如Facebook、Google Adwords等。這意味著賣家需要掌握精準(zhǔn)廣告投放的能力。Shopify的獨(dú)立站更注重ROI（廣告投入產(chǎn)出比），這也是衡量獨(dú)立站運(yùn)營(yíng)效果的重要指標(biāo)之一。賣家還需要關(guān)注用戶體驗(yàn)和品牌塑造。

要做好Shopify獨(dú)立站，賣家不僅要考慮網(wǎng)站頁面的搭建和優(yōu)化，還要考慮用戶購物流程的優(yōu)化。這需要賣家從技術(shù)角度出發(fā)，真正為用戶營(yíng)造一個(gè)良好的購物體驗(yàn)。僅僅將平臺(tái)產(chǎn)品搬到Shopify上售賣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

對(duì)于想要在2019年做好Shopify的賣家來說，真正的挑戰(zhàn)在于是否真正明白獨(dú)立站的價(jià)值和意義。電商店鋪的運(yùn)營(yíng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要賣家堅(jiān)持不懈地努力。《獨(dú)立站全系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)打法孵化課》將幫助賣家解決很多問題，通過優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師的指導(dǎo)，掌握獨(dú)立站的搭建、頁面SEO實(shí)戰(zhàn)、Facebook廣告實(shí)戰(zhàn)等多項(xiàng)技能。

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