七夕佳節(jié)來(lái)臨之際，豪華商品電商平臺(tái)紛紛布局節(jié)日營(yíng)銷，以“七夕特惠，全球最低價(jià)”等優(yōu)惠活動(dòng)搶占主頁(yè)焦點(diǎn)。這些電商平臺(tái)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所面臨的挑戰(zhàn)也不容忽視。

許多奢侈品電商平臺(tái)因未能獲得如LV、GUCCI等高端品牌的授權(quán)而飽受詬病。這一情況使得平臺(tái)上的商品質(zhì)量難以保證，消費(fèi)者的信任度也難以提升。貨源供應(yīng)不足和假貨傳聞?lì)l發(fā)等問題，近年來(lái)已經(jīng)導(dǎo)致不少電商平臺(tái)如尊享網(wǎng)、品聚網(wǎng)等黯然退場(chǎng)。

對(duì)于奢侈品牌而言，以往他們通過(guò)自營(yíng)實(shí)體渠道即可實(shí)現(xiàn)快速發(fā)增長(zhǎng)，對(duì)于電商平臺(tái)的合作顯得較為保守。但近年來(lái)，隨著奢侈品市場(chǎng)的增速放緩，電商平臺(tái)所提供的銷售機(jī)會(huì)逐漸受到關(guān)注。為何這些奢侈品牌仍不愿意開放品牌渠道授權(quán)呢？這其中又隱藏著哪些難以言說(shuō)的原因？

傳統(tǒng)上，奢侈品行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)之間保持著一定的距離。盡管一些偏向生活方式的奢侈品牌并未完全回避互聯(lián)網(wǎng)，但在很大程度上仍保持著低調(diào)、距離感和神秘色彩。

不愿授權(quán)電商平臺(tái)的原因之一是，奢侈品牌難以控制電商平臺(tái)在倉(cāng)儲(chǔ)、物流等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的假貨問題。一旦消費(fèi)者投訴收到假貨，品牌方很難查清問題出在哪個(gè)環(huán)節(jié)。許多奢侈品牌選擇自己運(yùn)營(yíng)電商官網(wǎng)，并采取多重“保護(hù)”措施來(lái)防止產(chǎn)品被調(diào)包等問題的發(fā)生。

奢侈品牌也擔(dān)心授權(quán)電商平臺(tái)會(huì)打亂自己的價(jià)格體系。這些品牌在官網(wǎng)和線下的價(jià)格完全一致，而電商平臺(tái)往往有自己的折扣節(jié)奏。對(duì)于奢侈品牌來(lái)說(shuō)，他們需要考慮產(chǎn)品的手工制作產(chǎn)量、公司業(yè)績(jī)的可持續(xù)發(fā)展等因素。盡管知道授權(quán)電商平臺(tái)能夠提升銷量，但仍然持謹(jǐn)慎態(tài)度。

盡管如此，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了人們的購(gòu)物方式。消費(fèi)者可以在同一平臺(tái)比較不同商品和品牌，這使得電商平臺(tái)成為了一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。營(yíng)銷專家GachouchaKretz認(rèn)為，這迫使品牌在設(shè)計(jì)和產(chǎn)品系列的開發(fā)上更有創(chuàng)意和精確，同時(shí)在銷售方面也更具創(chuàng)造力。

盡管有諸多顧慮，但奢侈品電商平臺(tái)仍有所作為。例如，一些奢侈品牌選擇采用閃購(gòu)模式與電商平臺(tái)進(jìn)行合作，這既是解決尾貨問題的一種嘗試，也成為了品牌與電商平臺(tái)合作的一種新形式。一些奢侈品牌也在觀察著與大型傳統(tǒng)百貨的電商平臺(tái)合作的可能性。

互聯(lián)網(wǎng)的普及也讓消費(fèi)者可以獲得更低的價(jià)格。對(duì)于奢侈品集團(tuán)來(lái)說(shuō)，在數(shù)字時(shí)代的定價(jià)策略將面臨挑戰(zhàn)。如何平衡不同地區(qū)的價(jià)格差異、稅率以及消費(fèi)者期望的最低價(jià)格成為了他們必須面對(duì)的問題。對(duì)于奢侈品牌來(lái)說(shuō)，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代如何運(yùn)用定價(jià)策略將是一個(gè)重要的挑戰(zhàn)。

盡管奢侈品電商平臺(tái)面臨著諸多挑戰(zhàn)和困難，但隨著消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣的改變和互聯(lián)網(wǎng)的普及，這些平臺(tái)仍然有著巨大的發(fā)展?jié)摿?。而奢侈品牌也需要重新思考和調(diào)整自己的策略以適應(yīng)這一變化的市場(chǎng)環(huán)境。