Marty在2016年結(jié)識了一位創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)時這位創(chuàng)業(yè)者站在白板前，手持馬克筆，向他的三個團隊成員宣布，我們將在2017年實現(xiàn)每月銷售額達到20萬美元的目標(biāo)。

回憶起那天的場景，他的辦公室面積不足三十平方米，但幾個年輕人的眼中卻充滿了期待和激情。我甚至有些相信，這位創(chuàng)業(yè)者有可能真的能夠?qū)崿F(xiàn)他的目標(biāo)。

讓我們稱這位創(chuàng)業(yè)者為“老劉”。老劉看到身邊的朋友在亞馬遜和速賣通平臺上生意興隆，心生羨慕。于是，他決定辭去穩(wěn)定的工作，投身商海。他向親戚朋友借了30萬元作為啟動資金，模仿某個大牌服飾，打造了自己的產(chǎn)品樣板，開始在亞馬遜平臺上銷售。他招募了三位合作伙伴，分工明確，自己則把握大局。

創(chuàng)業(yè)初期，老劉的生意異常順利，銷售額迅速增長。很快，他就用這三十萬元賺到了第一個二十萬。隨著銷售額的增長，他也感受到了擴張的緊迫性。在這個快速變化的時代，他意識到需要加快步伐。

于是，他匆忙在廣州市中心租了一個昂貴的辦公室，從簡陋的民房搬了出來。我那時開始懷疑，老劉的方向是否錯了。我認為他更應(yīng)該關(guān)注的是合適的產(chǎn)品，而不是辦公場地。如果不需要雇傭更多的人，那么體面的辦公室究竟有什么作用呢？

辦公場所的費用在第一年就花費了他12萬，而他只剩下38萬元。第一批產(chǎn)品的進貨和生產(chǎn)已經(jīng)耗費了他20萬元，他依然堅持模仿某個大牌的策略來生產(chǎn)自己的產(chǎn)品。不到三個月，他的產(chǎn)品被投訴侵權(quán)，資金被凍結(jié)在賬戶里，而他無法提供任何有力的證據(jù)來申訴，因為他沒有自己的品牌。

面對打擊，老劉并沒有氣餒。他將剩余的資金集中投入在一款不涉及侵權(quán)問題的產(chǎn)品上。這款產(chǎn)品是市場上的“爆款”，但同時也面臨著激烈的競爭。市場上同款產(chǎn)品眾多，其中一些競爭對手以極低的價格搶占市場。老劉的產(chǎn)品在價格上無法與之競爭，利潤率不斷下降，最終他的全部資金都在年底前耗盡，他無奈地宣告公司停業(yè)，遣散員工。

大多數(shù)電商創(chuàng)業(yè)者像老劉一樣，家里沒有礦，啟動資金有限。在這種背景下，如果不謹慎投入每一筆開支，后期收不回資金的可能性很高。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該把錢投在最重要的地方，而不是過于追求辦公室的體面或團隊規(guī)模。在每個階段，明智地分配資金才是制勝的關(guān)鍵。畢竟，創(chuàng)業(yè)的艱辛只有經(jīng)歷過的人才能真正理解。想要了解如何在亞馬遜平臺上防范賬號風(fēng)險嗎？點擊鏈接獲取指南。（來源：諸葛拾一）

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