近日，跨境電商領(lǐng)域內(nèi)再次掀起了一場大規(guī)模的維權(quán)風(fēng)波，這股風(fēng)波在美國市場投下了一顆震撼彈。

此次維權(quán)行動(dòng)牽涉到超過兩百個(gè)商標(biāo)，其中包括了如萬寶龍、卡地亞、克洛伊等國際知名大牌。這些大公司通過委托律師事務(wù)所的方式，在第三方電商平臺上積極維權(quán)。已有部分賣家因此受到波及，出現(xiàn)賬號問題。值得一提的是，這種維權(quán)行動(dòng)已逐漸成為常態(tài)，隨時(shí)可能出動(dòng)，給跨境電商賣家和獨(dú)立網(wǎng)站帶來巨大威脅。

當(dāng)前，亞馬遜、速賣通等電商平臺對產(chǎn)權(quán)問題越來越重視，維權(quán)行動(dòng)愈演愈烈。特別是在速賣通進(jìn)行重大調(diào)整后，該平臺僅對品牌企業(yè)開放。從市場環(huán)境和平臺環(huán)境來看，一味的抄襲和盜用商標(biāo)的行為已不可取，自主開拓創(chuàng)新才是硬道理。最終，跨境電商領(lǐng)域仍是品牌的天下。

在注冊國際商標(biāo)的問題上，不少知名企業(yè)曾遭遇重大挫折：

一、海信集團(tuán)歐洲之行遭遇“絆腳石”。

1999年，博世西門子公司在德國注冊了與海信相似的“HiSense”商標(biāo)。這一商標(biāo)與海信的“Hisense”僅在字母“S”的大小寫上有所區(qū)別。這導(dǎo)致海信在德國乃至整個(gè)歐洲的發(fā)展中，遭遇到不小的阻礙。

二、“同仁堂”為何遲遲無法進(jìn)軍日本。

同仁堂在日本這個(gè)中醫(yī)信仰深厚的市場難以找到自己的位置。因?yàn)樵?983年，“同仁堂”商標(biāo)已被一家經(jīng)營食品和飲料的日本企業(yè)先行在日注冊。若同仁堂想要進(jìn)入日本市場，必須重金買回自己的商標(biāo)使用權(quán)或“改名換姓”，否則將構(gòu)成商標(biāo)侵權(quán)。

類似的情況還有很多。在此就不一一列舉了。

不可否認(rèn)的是，注冊國際商標(biāo)對企業(yè)長期發(fā)展具有不可忽視的作用。從短期角度看，注冊商標(biāo)也具有明顯的優(yōu)勢。

以亞馬遜為例，擁有自主商標(biāo)對電商企業(yè)有三大益處：首先是保護(hù)自主品牌，防止被跟賣；其次是省去UPC費(fèi)用，登記品牌后無需再為每個(gè)listing上傳UPC碼；最后是申請產(chǎn)品加鎖功能，防止產(chǎn)品信息被篡改，從而對產(chǎn)品擁有更多控制權(quán)。

這里可能有人會說：“注冊國際商標(biāo)步驟復(fù)雜，對于不熟悉其中門道的人來說確實(shí)令人頭疼?！比欢鴦e擔(dān)心，下面將為大家?guī)硪粋€(gè)好消息。

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