自Temu于2022年9月正式在美國上線以來，其全托管模式已走過一年的重要?dú)v程。這不僅標(biāo)志著拼多多涉足跨境電商的重大布局，更是將全托管模式廣泛引入跨境電商領(lǐng)域。如今，全托管熱潮涌動，平臺和賣家紛紛投身其中。那么，對于賣家來說，全托管究竟意味著怎樣的得失？對于平臺而言，全托管是否為其帶來了新階段的機(jī)遇？為此，風(fēng)口星跨境推出系列報(bào)道，分享我們所觀察到的一些變化。

對于跨境賣家而言，全托管模式的優(yōu)勢在于銷量的顯著增長，不少賣家反饋銷量提升數(shù)倍，甚至日出單量驚人。但這也伴隨著利潤的極大壓縮。銷量與利潤之間的權(quán)衡，成為了擺在賣家面前的一大挑戰(zhàn)。在“全托管一周年”之際，我們不禁要思考：該如何看待這一新興的全托管模式？選擇入局全托管是否意味著以利潤換取流量？成為“甩手掌柜”的同時(shí)是否也讓渡了寶貴的話語權(quán)？未來，全托管模式能否持續(xù)發(fā)展？針對這些問題，讓我們從不同行業(yè)人士的觀點(diǎn)中尋找答案。

行業(yè)專家們對此也各有見解：

跨境在線CEO孫漢山認(rèn)為全托管模式更像是平臺收割賣家的方法之一，長期來看對跨境電商的健康發(fā)展并無太多益處。他主張全托管與第三方賣家相互補(bǔ)充才是最健康的模式。

寧波新東方工貿(mào)有限公司CEO朱秋城指出，消費(fèi)降級趨勢下，電商平臺更傾向于獲取新的增長動能，全托管模式契合了電商平臺獲取跨境電商業(yè)務(wù)增量的需求。過分低價(jià)內(nèi)卷與品牌出海方向背道而馳，全托管的未來需要在品牌與價(jià)格、賣家與買家之間尋求平衡。

跨境指南Cpsea創(chuàng)始人林超認(rèn)為全托管在短期內(nèi)仍有紅利，但并非長久之計(jì)。他看好細(xì)分品類在全托管模式下的表現(xiàn)，同時(shí)指出該模式更利好工廠和供應(yīng)鏈強(qiáng)的賣家，對中小賣家來說是一個(gè)挑戰(zhàn)。

對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授王健認(rèn)為全托管模式極大地?cái)U(kuò)大了中國跨境電商在海外的影響力，特別是在疫情之后消費(fèi)者線上購物習(xí)慣改變的大背景下。供應(yīng)鏈的優(yōu)化使得海外消費(fèi)者更加傾向于網(wǎng)購中國商品。而海絲通寶創(chuàng)始人武鑫認(rèn)為全托管競爭激烈可能帶來產(chǎn)品豐富度的下降以及中小賣家的洗牌問題。他指出未來存量競爭將是關(guān)鍵市場競爭階段將面臨平臺產(chǎn)品和人才的優(yōu)化篩選的挑戰(zhàn)中小賣家將迎來一波紅利而同樣可以占據(jù)較大市場的將是有優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈工廠的品牌賣家以及有優(yōu)質(zhì)選品能力的人才等群體此外他還提到了不同平臺的全托管模式之間的差異及未來面臨的挑戰(zhàn)以及如何在激烈的競爭中脫穎而出并適應(yīng)未來的市場需求成為核心議題?？傊畬＜移毡檎J(rèn)為未來的跨境電商市場將是多元化差異化的趨勢各種類型和實(shí)力的賣家都有可能找到自己的生存空間和發(fā)展機(jī)會但需要不斷創(chuàng)新和提升自身實(shí)力以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境同時(shí)在這個(gè)過程中品牌化和品質(zhì)化將可能成為關(guān)鍵競爭力。相關(guān)推薦閱讀部分暫無寫作內(nèi)容和篇章規(guī)劃供您參考可以再次使用更簡潔明了的文字概述這部分內(nèi)容或者自行填充一些背景知識或者趨勢分析供參考：關(guān)于全托管的背景、市場動態(tài)及不同行業(yè)的探討和分析等等為您的文章增加更多的背景信息為讀者提供全方位的知識和見解進(jìn)一步引起讀者的興趣以及探索更多相關(guān)話題的欲望。Lazada全托管模式深度解析——慶祝全托管一周年

（作者：陳木木 著作權(quán)所有）

在電子商務(wù)的浪潮中，Lazada的全托管模式已經(jīng)走過了輝煌的一周年。本文將對這種全托管模式進(jìn)行詳細(xì)的解析，以揭示其背后的成功秘訣和深遠(yuǎn)影響。

一、全托管模式的概述

Lazada的全托管模式是一種創(chuàng)新的電商服務(wù)模式，它為商家提供了一站式的解決方案，包括商品上架、物流配送、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，使商家能夠更加專注于產(chǎn)品的研發(fā)和營銷。這種模式不僅降低了商家的運(yùn)營成本，還提高了整體的服務(wù)質(zhì)量和效率。

二、全托管的運(yùn)營優(yōu)勢

全托管模式的核心優(yōu)勢在于其高效、便捷的運(yùn)營方式。通過全托管的模式，Lazada能夠幫助商家快速適應(yīng)市場變化，提高市場競爭力。全托管的模式還為商家提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持和專業(yè)的客服團(tuán)隊(duì)，確保了商家的業(yè)務(wù)能夠穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。

三、全托管的成功案例

在過去的一年中，眾多商家通過Lazada的全托管模式取得了顯著的成績。例如，某品牌通過全托管模式，成功實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績的大幅增長，其產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)也得到了消費(fèi)者的高度評價(jià)。這個(gè)成功的案例充分證明了全托管模式的可行性和有效性。

四、著作權(quán)聲明

本文作者陳木木對該作品擁有完整、合法的著作權(quán)及其他相關(guān)權(quán)益。未經(jīng)許可同意，任何個(gè)人或組織不得復(fù)制、轉(zhuǎn)載或以其他方式使用本網(wǎng)站內(nèi)容。如有需要轉(zhuǎn)載，請聯(lián)系本文的觀察員，違規(guī)轉(zhuǎn)載將追究法律責(zé)任。

Lazada的全托管模式在過去的一年中取得了顯著的成果，為電商行業(yè)樹立了新的標(biāo)桿。我們期待在未來，Lazada能夠繼續(xù)發(fā)揮其全托管模式的優(yōu)勢，為更多的商家和消費(fèi)者帶來更多的價(jià)值和便利。