此前，Meta、推特等多家美國企業(yè)相繼宣布大規(guī)模裁員，如今亞馬遜也加入了這一行列，裁員人數(shù)可能超過10萬。

亞馬遜的裁員規(guī)模空前，涉及范圍廣泛。在經(jīng)歷了一段高速擴(kuò)張期后，亞馬遜面臨大量開支的壓力，嚴(yán)重影響了其業(yè)績。今年第一季度，亞馬遜出現(xiàn)了七年來首次虧損后，第二季度再次凈虧損20多億美元。據(jù)財報顯示，今年前三季度，亞馬遜累計虧損已達(dá)數(shù)十億美元。其中一個重要原因是人工及物流等支出的不斷上升。

本周，亞馬遜宣布將裁員約一萬人。繼Twitter、Meta之后，亞馬遜也進(jìn)行了大規(guī)模裁員。雖然裁員比例看似不足1%，但考慮到亞馬遜的兼職工占據(jù)多數(shù)，如果按照全職員工計算，裁員比例高達(dá)3%。這是亞馬遜自成立以來規(guī)模最大的一次裁員。

除了影響亞馬遜員工外，這一裁員潮也對跨境電商行業(yè)產(chǎn)生了波及效應(yīng)。亞馬遜在全球電商領(lǐng)域占據(jù)重要地位，其裁員舉動對產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生了不可忽視的影響，特別是對其自身的零售板塊影響更為顯著。數(shù)據(jù)顯示，亞馬遜電商板塊的業(yè)績有所下滑。為了降低成本和提高利潤，亞馬遜在跨境電商業(yè)務(wù)上采取了一些更為嚴(yán)格的規(guī)定和較高的傭金比例。這導(dǎo)致一些中國商家賬戶受到負(fù)面影響，經(jīng)濟(jì)損失巨大。

亞馬遜零售部門的自有品牌團(tuán)隊還通知賣家和供應(yīng)商停止兩個項目：品牌加速器和授權(quán)品牌。這一決定讓許多參與項目的中國賣家措手不及。大量庫存需要處理，給賣家?guī)砹司薮蟮膲毫Α?/p>

面對這一局面，中國賣家需要采取不同策略應(yīng)對。對于立志做品牌的賣家，需要保持研發(fā)投入和品牌投入，并儲備足夠的現(xiàn)金。對于只想做生意的賣家，需要謹(jǐn)慎評估市場形勢，遵循市場規(guī)律。新進(jìn)玩家則需要掂量自身實力，穩(wěn)健發(fā)展。

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