面向海外華人的社會(huì)化電商平臺(tái)Weee在今年五月成功完成了760萬(wàn)美元的A輪融資，由Goodwater Capital領(lǐng)投，Amino Capital和Hotmail聯(lián)合創(chuàng)始人Jack Smith也參與了投資。

據(jù)了解，Weee的投資者Goodwater Capital的Chi-Hua Chien也是Facebook的天使投資人。在此之前，Weee已經(jīng)成功獲得了近150萬(wàn)美元的天使輪融資。

以拼好貨為代表，“社交平臺(tái)+拼團(tuán)購(gòu)物”的模式受到廣泛關(guān)注。這種模式的優(yōu)勢(shì)在于：用戶在社交平臺(tái)上的自發(fā)傳播能大幅降低電商平臺(tái)的獲客成本，同時(shí)后端產(chǎn)量可控，能有效降低損耗。

Weee雖然同樣采用社會(huì)化電商模式，但并非簡(jiǎn)單的海外版拼好貨。Weee以實(shí)際的鄰里關(guān)系為核心，實(shí)行團(tuán)長(zhǎng)制，團(tuán)長(zhǎng)負(fù)責(zé)發(fā)展周邊鄰居成為平臺(tái)用戶，參與團(tuán)購(gòu)，并從中獲得回報(bào)。Weee發(fā)起的團(tuán)購(gòu)?fù)ǔ２辉O(shè)人數(shù)下限，更加靈活。

Weee的創(chuàng)始人Larry向36氪分享了他對(duì)海外市場(chǎng)的觀察。他發(fā)現(xiàn)，在創(chuàng)業(yè)初期，國(guó)外的社會(huì)化電商形式較為原始，主要通過(guò)Facebook、Whatsapp等社交平臺(tái)為電商平臺(tái)導(dǎo)流。由于海外華人面臨的超市商品局限和售價(jià)過(guò)高的問(wèn)題，許多地區(qū)華人都開始自發(fā)組織拼團(tuán)購(gòu)物。

Larry表示，雖然海外華人的消費(fèi)能力強(qiáng)大，但作為少數(shù)族裔，他們?nèi)菀妆恢髁魃碳液鲆?。與國(guó)內(nèi)注重價(jià)格優(yōu)惠的拼團(tuán)購(gòu)物不同，國(guó)外社會(huì)化電商更注重滿足用戶的日常消費(fèi)需求。Weee的品類以家庭日常消費(fèi)食物為主，包括水果、海鮮、零食等，同時(shí)涵蓋長(zhǎng)尾化的商品如鋼琴、汽車等。

為了增強(qiáng)用戶黏性，Weee除了提供團(tuán)購(gòu)服務(wù)外，還設(shè)置了資訊模塊，以PGC+UGC的方式為消費(fèi)者提供本地資訊和商品推薦。在運(yùn)輸方面，Weee自建了物流體系，并通過(guò)用戶提貨點(diǎn)自提的方式解決最后一公里問(wèn)題。

談及競(jìng)爭(zhēng)壁壘，Larry認(rèn)為雖然自建物流體系和貨源會(huì)給Weee帶來(lái)優(yōu)勢(shì)，但最終比拼的還是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。本輪融資完成后，Weee計(jì)劃繼續(xù)滲透北美地區(qū)，并向加拿大、歐洲等地?cái)U(kuò)張。未來(lái)，Weee的業(yè)務(wù)可能會(huì)向海淘服務(wù)延伸，同時(shí)用戶群體也會(huì)由海外華人向外圍擴(kuò)散。

根據(jù)團(tuán)隊(duì)提供的數(shù)據(jù)，Weee已經(jīng)入駐北美30多個(gè)地區(qū)，合作商家超過(guò)100家，一年交易額增長(zhǎng)了20倍。CEO Larry畢業(yè)于上海交通大學(xué)，曾擔(dān)任英特爾產(chǎn)品工程師，并有電商創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。Weee的核心團(tuán)隊(duì)位于硅谷，團(tuán)隊(duì)成員背景強(qiáng)大。

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