海外短視頻的競爭格局主要由國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭短視頻業(yè)務(wù)、國內(nèi)短視頻平臺的出海作品以及本地短視頻服務(wù)商共同構(gòu)成。在這個激烈的競爭中，TikTok和YouTube Shorts顯得尤為突出，而其他玩家尚處于商業(yè)化的早期階段。在國內(nèi)，抖音和快手在短視頻領(lǐng)域和流量端保持領(lǐng)先，微信視頻號的崛起也正在改變著短視頻的競爭格局。

二、國內(nèi)短視頻行業(yè)的迅猛發(fā)展與商業(yè)變現(xiàn)多樣化

1. 抖音和快手的領(lǐng)先地位穩(wěn)固，微信視頻號嶄露頭角。

自2017年起，快手系A(chǔ)PP在用戶使用時長上占據(jù)絕對優(yōu)勢，隨后抖音系A(chǔ)PP開始嶄露頭角，兩大陣營逐漸蠶食其他短視頻APP的市場份額。到2021年5月，抖音（包括西瓜視頻）和快手系A(chǔ)PP的用戶時長占比分別高達59.4%和37.8%。而微信視頻號在2021年開始發(fā)力，借助微信的流量優(yōu)勢，不斷完善內(nèi)容、直播、電商等各項能力。

在日活躍用戶數(shù)量方面，抖音的DAU接近8億；快手在2022年Q1的MAU（月活躍用戶數(shù)）達到5.98億，DAU也達到歷史新高的3.461億。視頻號的DAU在2021年12月更是達到5億人。在用戶使用時長方面，快手持續(xù)增長，而視頻號雖然人均使用時長相對較短，但用戶習(xí)慣正在逐漸養(yǎng)成。

2. 短視頻與其他業(yè)態(tài)的結(jié)合，拓寬商業(yè)邊界。

早期，快手主要依靠直播變現(xiàn)，抖音主要依靠廣告變現(xiàn)。但隨著時間的推移，抖音迅速擴大了商業(yè)邊界，形成了廣告、直播、電商、本地生活等多業(yè)務(wù)生態(tài)。

3. 抖音發(fā)力全域興趣電商，打開電商業(yè)務(wù)增長空間。

抖音不僅在內(nèi)容領(lǐng)域深耕，還發(fā)力商城和搜索，將商城從二級入口提升為首頁入口。除了“貨找人”的電商模式，還覆蓋了“人找貨”的傳統(tǒng)貨架電商模式。除了利用短視頻和直播的算法導(dǎo)流外，還發(fā)力中心化電商流量，如商城和搜索，進一步打開了電商業(yè)務(wù)的增長空間。

三、海外短視頻的快速成長與市場潛力

1. 海外互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模接近40億。

根據(jù)統(tǒng)計，全球互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量接近50億，除去中國，海外用戶規(guī)模達到近40億。一些熱門的社交媒體平臺如Facebook、YouTube和Whatsapp的活躍用戶規(guī)模也非常龐大。

2. 海外短視頻的活躍用戶和使用時長快速增長。

YouTube Shorts的MAU超過15億（2022年6月），TikTok的MAU也超過10億（2021年數(shù)據(jù)）。而快手海外版的MMAU（移動月度活躍用戶）也在快速增長，日均使用時長也非?？捎^。

盡管短視頻在海外發(fā)展迅速，但其成熟度和滲透率仍然相對較低。不過從全球用戶分布來看，亞太地區(qū)的用戶占比最大，這為短視頻平臺提供了巨大的市場潛力。不同地區(qū)的商業(yè)化能力和變現(xiàn)能力也存在差異。以Meta為代表的廣告模式在歐美發(fā)達地區(qū)表現(xiàn)最為突出，而新興市場如拉美、非洲等地區(qū)的廣告價值尚待開發(fā)。

四、商業(yè)模式與商業(yè)空間的探討

1. 廣告變現(xiàn)仍是短視頻的主要收入來源，同時打賞付費和直播電商傭金也為平臺貢獻了可觀的收入。不過相比國內(nèi)市場，海外短視頻的商業(yè)化尚處于早期階段。

2. 短視頻廣告在互聯(lián)網(wǎng)廣告大盤中的占比逐年增加。國內(nèi)市場2021年短視頻廣告占比約23%，預(yù)計未來還將繼續(xù)增長。隨著短視頻流量的崛起，視頻信息流廣告正在逐漸替代傳統(tǒng)媒體廣告。

3. 海外數(shù)字廣告市場格局相對穩(wěn)定且集中，但短視頻廣告可能會對這一格局產(chǎn)生影響。TikTok等短視頻平臺的快速崛起為廣告市場帶來了新的機會和挑戰(zhàn)。同時直播電商行業(yè)也呈現(xiàn)出快速增長的趨勢預(yù)計未來電商直播交易額將繼續(xù)擴大占電商大盤的滲透率也將不斷提高。

4. 傳統(tǒng)電商貨幣化率包括廣告費用和交易流水的抽傭收入兩部分不同平臺的貨幣化率存在差異但總體都呈現(xiàn)出上升趨勢這也反映了電商平臺商業(yè)模式的多樣化和成熟化。

五、結(jié)語（封面圖源：圖蟲創(chuàng)意）

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